2章国际企业管理[双学位].pptVIP

;;第一节:对外直接投资概述;二、对外直接投资的形式; 第五次跨国并购浪潮 ; 2、购并的特点 （1） 购并的优点： l??有利于迅速进入东道国市场并占有市场分额 l??有利于多样化经营（有利于扩大业务经营范围 ） l??有利于有效地利用被收购企业原有的管理制度和管理人员 l? 有利于学习、掌控先进的技术（如思科公司） l??有利于市场竞争（不增加市场增量，消除竞争者） l? 有利于资金融通 l??有利于廉价购买资产 ;;; 3、购并的形式和方法 （1） 购并的基本形式： l直接购并：收购公司直接与目标公司接触，进行收购行为 l间接购并：收购公司在市场上收购目标公司具有表决权的普通股票 （2） 购并的基本方法 l现金收购：不涉及发行股票的企业收购（联想收购IBM l股票收购：增加发行收购方企业的股票，以高价发行股票替换被收购公司的原有股票。（统一收购康师傅） l 杠杆收购：一家或几家公司在银行贷款或在金融市场借贷的支持下进行的企业收购。李泽楷收购电信赢科）; 4、 购并和新建企业之间的选择 （1） 跨国公司的内在因素： l技术等企业专有资源 l?跨国经营经验 l?全球战略和竞争战略 l?公司成长性 （2） 外部环境因素的影响 l?东道国对跨国公司购并行为的管制 l东道国的经济发展水平和工业化水平 l目标市场和母国市场的增长率 ;(二)独资与合营; 2、??? 合营企业 （1）含义：来自不同国家的两个或两个以上的公司，为生产营销、财务和管理上的共同利益，将各自的资源组合在一起形成某种合伙关系，并以此为基础而形成的企业。 （2）形式： 契约式合营-------合作企业 股权式合营-------合资企业 ; （3） 合营企业的动因 u???? 加强现有业务： l??达到规模经济 l??原材料与零部 l??研究与开发 l?市场营销 u?? 获取核心业务的技术 u ? 降低财务风险 u 将产品打入国外市场 u 实现多样化经营 ; （4） 合营伙伴选择考略的条件 l?? 战略互补 l?? 技能互补 l?? 具有相当的管理风格 l?? 具有适当程度的依赖性 l?? 避免“抛锚”伙伴 l?? 经营政策的差异小 l?? 跨文化沟通的困难小 ; 3、合资企业与合作企业 （1） 含义： 合资企业:两个或两个以上的国家或地区的投资者，共同投资，共同经营的，并按投资比例分享利润，分担风险及亏损的企业。 合作企业：两个或两个以上的国家或地区的投资者，以营利为目的，建立在契约基础上的各种形式的经济合作的总称。 （2）特点 优点： l?有利于充分利用当地企业的无形资产 l?有利于减少投资成本 l?有利于适应当地需求 l?有利于化解政治风险 缺点： l?伙伴间的利益冲突 ;(3) 合作经营与合资经营的区别 A 企业法律地位不同：合资企业必须是法人，而且是以有限责任公司为形式的法人；?合作企业则不一定是法人，只有当其具备法人条件时，?才可以依法核准登记为法人。不具备法人条件的合作企业相当于一种合伙型的联营体。? B 企业性质不同：合资企业各方投资应以货币计算股权比例，?并按股权比例分享利润，分担风险和亏损；而合作企业各方以货币以外的方式出资，无须以货币作价。?? C 利润分成不同：合资企业按投资比例分享利润，分担风险和亏损。而合作企业的合作者依照合作企业合同的约定，分配收益或产品，?承担风险和亏损。;第二节：国际企业对外直接投资的成因;一、国际企业对外直接投资成因的类型 （一）根据功能不同划分 1、产业结构调整（三个层级依次传递、反向投资） 2、追求市场扩大（规