5组织设计和组织力量整合.pptVIP

第五章　组织设计与组织力量的整合 ; 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 ——主讲教师的话 ;第一节 组织设计概述;二、组织设计的任务、程序和原则 （一）组织设计的任务 组织设计的任务是提供结构系统图和编制职务说明书。 《职务说明书》要求能简单而明确地指出: 该管理职务的工作内容、职责与权力 与组织中其他部门和职务的关系; 担任该项职务者所必须拥有的基本条件。;（二）组织设计的程序;（三）组织设计的原则 1、因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做”,而非“人人有事做”。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。 ;2、劳动分工原则;3、管理跨度原则 一个管理者能够有效地指挥多少下属? ;管理跨度原则 管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数。 管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。管理幅度与管理层次之间存在反比关系。管理跨度的概念很重要，它在很大程度上决定了组织的层次和管理人员的数目。; ;Insert Figure 15.7 here;组织的基本结构-----锥形结构与扁平结构;锥型与扁平组织结构 ;哪些因素决定管理跨度的大小？ 1) 是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性