格力_企业战略管理.pptVIP

格力-企业战略管理;目录：;一、公司简介（1）;公司简介（2）;根据有关资料，在2008年全国主要城市各种品牌主要空调器的市场占有率中，格力13.5%，春兰11.2%，三菱8.5%，格力的产品出口量也居全国同行第一。 ;;四、外部环境分析; ; ;五、公司SWOT分析 优势（Strengths） 1、格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。 2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源， 使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。 3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。 4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调 ，做百年企业。 5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。 ; 劣势（Weaknesses） 1、研发费用高导致利润偏低。 2、产权不清，体制受限。 3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。 4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。 ;机会（Opportunities） 1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。 2、国家政策的大力支持。 3、通过对资金管理的提升取得