试论企事业单位人力资源管理中的激励机制.docVIP

PAGE  PAGE 5 试论企事业单位人力资源管理中的激励机制 　　【摘要】社会在不断的进步，经济发展的也越来越快，各个单位的发展也越来越好，在此基础上，人力资源管理也越来越重要，管理层对于人力资源的管理也更加地重视起来，在人力资源管理当中实行激励机制，可以有效地促进整个单位的发展，激励机制是人力资源管理中一个最重要的方法。本文针对人力资源管理中的激励机制进行一定程度上的研究和讨论，找出激励机制在管理过程中的主要作用。 　　【关键词】人力资源管理；方法；激励机制 　　人力资源管理部门是整个企事业的核心之一，对整个单位的影响也很大，为了公司能够更加快速和美好的发展，人力资源管理部门就要在部门内部实行激励机制，这种制度在很大程度上可以促进整个事业单位的发展。激励制度的实行在人力资源管理方面具有相当高的科学性和稳定性。激励制度的实施让更多的员工开始更多的完善自己所负责的工作，也成了员工和员工之间共同关注的事情。更加能够去引导每一位员工发挥出自己在企业中的作用，促进企业在同行业竞争中的发展。 　　一、建立激励机制的必要性 　　对于目前的企事业单位来说，发展的关键就在于对人才的使用，只有合适的人才才能在事业单位的发展中起到一定程度上的作用，如果一个企业单位没有合适的人才为单位效力，那么单位的发展就会停滞不前。所以在此基础上可以看到，人力资源的重要性，所以单位在人力资源的管理上重视起来。目前对于企业单位来说，普遍存在的问题就是在发展过程中，事业单位表面上是人才济济，但是实际的情况却是人才短缺，员工在工作的时候，没有激情也没有热度，对于自己本身的工作都不想去做，只是表面上装装样子。在这样的条件下，激励机制的实施正好可以解决这种问题的发生，能够在很大程度上激发员工对工作的热情，这样才能为单位的发展奉献出属于自己的一份力。 　　二、人力资源管理中激励机制的相关对策 　　企业工作人员是事业单位中人力资源管理最重要的核心力量。实行激励机制主要的目的是为了调动员工在工作上???积极性，从而促进整个事业单位的发展。激励制度可以在此基础上实现这个目标。激励制度的实施，可以增加员工的信心，还能提升员工的工作态度。企业单位中实施激励制度，可以改变目前出现在工作中的问题，比如说员工不能按时完成上级交代的任务等等，在实行激励制度之后，这种现象完全可以改善和避免。激励机制的实施主要对策分为以下的几个方面： 　　（一）转变思想认识，增强激励意识 　　在企事业单位的发展过程中，很多的员工对激励机制认识不够全面，所以在很大程度上严重阻碍了激励机制在企业单位中的发展，针对这种情况，员工要对激励制度有一个新的认识，要在思想上转变对激励机制的看法，让每一位员工都能在激励机制实施的同时理解激励的主要思想和意识。企业单位也要结合目前人力资源的状况，选择合理的激励机制和相应的激励措施。 　　（二）丰富激励机制，优化分配方式 　　激励机制的建立可以在很大程度上提升员工对工作的积极性。激励的方式也是各式各样的，把激励机制应用到实际的工作中去，主要还是要结合单位目前人力资源管理中员工对激励制度的要求以及相应的理解情况，在设立激励措施时，要抛弃传统最常使用的物质激励的方式，适当地减少物质激励，要结合实际的工作状态再从多个方面来激励员工对工作的积极性和工作态度，可以采用以下几个方面来对员工进行激励： 　　1、物质激励。可以通过增加工资或者奖金的方式来进行对员工的激励，这样不仅达到了激励的作用还能在一定程度上提高员工的物质生活，在工作上也能提高工作热情。物质是所有员工都能接受的激励方式，通过福利的方式向员工发放，员工可以通过自己的需要对此奖金进行合理的分配和利用，相比较其他的激励方式，奖金的激励方式更具有灵活性，也容易被员工接受。 　　2、情感激励。很多的员工在工作的过程中，认为自己不够被重视和理解，在工作时就会出现产生懈怠的心理，所以要使员工的工作热情和态度提升上去就要对员工进行情感上的激励，情感激励就是要鼓励工作完成较好的，工作上信任员工，对在工作中出现问题的员工能够理解和体谅，这样才能在一定程度上使员工更加地爱护自己的工作，员工才能在工作中感受到单位对自己的关注，工作才会更加的努力。 　　3、工作激励。很多员工在进入单位工作后，职位一直没有任何变化，每一位员工都想把自己的职位提升上去，能够在单位中发挥出自己的作用，所以相关的管理者可以在此基础上激励员工更好的完成工作，在条件允许的情况下，对员工的职位进行合理的调整，这样才能激励员工在未来的工作中向更好的方面发展。并且职位的提升在很大程度上也提升了员工原有的工资水平。 　　（三）针对员工需求，实行人性化激励 　　激励机制的实施和开展，主要的目的就是为了提高员工在工作中的热情和状态。在这样的条