试论如何强化企业内部控制以提高企业管理效率.docVIP

PAGE  PAGE 8 试论如何强化企业内部控制以提高企业管理效率 　　[摘 要] 随着我国社会经济的发展，企业的产业结构与经营模式也随着时代的改变而发生了变化，为我国现代化的建设作出了巨大的贡献，这其中最主要的原因就是企业增加了内部控制，通过内部控制，企业不仅生产效率大大提高，同时企业的资产也得到了全面的保护，使得企业在激烈的市场竟争中脱颖而出，在未来的发展道路上将走得更远。文章通过对内部控制以及我国实行企业内部控制的现状进行分析，探讨企业强化实行内部控制的重要性以及如何强化企业内部控制的措施以起到提高企业管理效率的作用。 　　[关键词] 强化；企业内部控制；重要性；措施 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 060 　　[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0106- 02 　　自从我国加入WTO世贸组织以来，国际贸易更加频繁，相应的国内的企业与国外的企业之间就产生了激烈的竟争，同时由于国内的经济形势越发严竣，同行业内各个企业也在竟争，在这种背景下，我国的企业要想脱颖而出，在激烈的市场竟争中占据一席之地，就必须加强管理，特别是针对企业内部的控制，企业管理层必须予以高度重视，认清现状，并制定出相应的内部控制措施，从而实现企业的现代化管理，促进企业的可持续发展[1]。 　　1 内部控制的概况 　　内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，同时也是企业生存和发展非常重要的因素之一，美国准则委员会于1972年所做的《审计准则公告》中对内部控制作出了完整的定义：内部控制是在特定的环境下，企事业单位为了提升自身的经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到预定的管理经营目标，而在企事业单位内部进行的各种具有制约与调节作用的组织，计划以及方法[2]。 　　企业内部控制的内容随着企业自身对内实行的管理，以及对外适应社会需求所不断发展和完善的，其发展大概经历了三个重要阶段：第一个阶段是20世纪40年代之前的内部牵制，这种内部牵制实质上也是起的内部控制的作用，主要是??了方便组织与管理，防止发生各种错误以及非法业务；第二阶段是20世纪40年代到70年代这一段时间，在1949年美国注会协会对内部控制作出了相应的阐述，提出更标准的内部控制涵义；第三个阶段就是20世纪70年代至今，在这段时期企业内部控制的研究内容逐渐具体化，所包含的内容更广泛，涉及企业各个方面，具体包括企业财产的安全管理，会计资料的准确可靠性检查，以及企业的经营方针以及经营效率等[2]。 　　2 我国企业实行内部控制的现状 　　目前我国的市场经济正处在高速发展时期，为适应新的社会形势，各大企业公司在不断创新生产技术的同时，也完善企业管理模式，这在一定程度上提升了企业的市场竟争力，但随着市场经济的深入发展，许多企业逐渐认识到内部控制的重要性，开始着手加强企业内部控制，完善相关制度，以保证企业的可持续发展，但仍有许多企业还没有对内部控制形成足够的认识和重视态度，导致企业在进行内部控制的过程出现不少问题，具体表现如下。 　　2.1 内部控制制度不完善 　　由于许多企业对内部控制没有形成足够的重视态度，导致企业内部控制的相关规章制度不是很完善，出现很多漏洞，而且在传统企业经营理念的影响下，许多企业更加注重能够为企业带来实际利润的部门，比如生产部门和销售部门等，对这些部门的重视度明显高于对企业内部控制的重视度，最后致使许多企业的内部控制制度不能适应社会新的发展形势，相应地也影响到了企业的正常发展。 　　2.2 内部控制执行不到位 　　企业的内部控制离不开具体执行，只有将内部控制执行到位才能发挥其真正的作用，但有许多企业对在内部控制执行上不到位，仅仅只有相关的内部控制制度，主要是起到应用相关部门检查的作用，对于制度内容并没有落实到实处，这种流于表面形式的规章制度不仅对于企业本身的管理没有任何帮助作用，同时还影响到企业现代化的发展。 　　2.3 内部审计力度不够 　　企业内部控制还包括内部审计，而内部审计又包含有企业财务审计，企业经营管理行为的审计等，通过这些审计工作可以在第一时间发现企业内部问题，从而找寻出相应的解决方法，保证企业的正常经营发展，但是仍然由许多企业对内部控制不重视，造成内部审计工作可有可无，一些本来审计工作人员做的事情却由财务人员代替，这样的审计不仅没有质量，而且对于企业的经营管理与发展还将起到严重的制约作用。 　　2.4 会计责任权力受到限制 　　对于企业的正常经营发展，其中任何一个部门的工作都非常重要，包括财务部门，人力资源部门，生产部门以及销售部门等都是一