预算管理中柔性管理理论的运用解析.docVIP

PAGE  PAGE 6 预算管理中柔性管理理论的运用解析 　　摘 要：文章首先对预算管理和柔性管理理论的基本含义进行概述，从难以适应组织的柔性要求、容易导致事后操纵预算执行结果、容易造成预算系统的目标失调三个方面入手，对当前传统预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，对当前企业预算管理中柔性管理理论的运用进行探讨。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词：预算管理；柔性管理理论；运用；分析 　　预算作为企业各项活动顺利开展的主要依据，它对企业应用活动的开展效果起到了决定性的作用。在传统的预算管理模式中，通常采用刚性的预算管理模式，由于这种管理模式具备较高的约束性，一旦预算标准建立以后，就要严格按照相关的标准来开展预算管理工作。显然，这种管理模式已经无法满足现代化企业的预算管理需求，这种刚性的预算管理模式，不但无法迎合组织柔性化的需要，同时还会使得预算管理系统标准出现失调的现象。因此，将柔性管理理论运用到预算管理工作中，将可以有效的处理传统预算管理工作中的不足，进而提升现代化预算管理的整体水平。 　　一、预算管理和柔性管理理论的基本概述 　　1.预算管理 　　在上个世纪20年代，西方国家推行预算管理之后，这种管理模式很快在各个领域广泛应用，并被现代化企业誉为管理标准。当前，预算管理作为一种新型的管理模式，正在我国各个领域中应用