第12章 运筹学单目标风险型决策.pptVIP

第11章 单目标风险型决策;§9.1 风险型决策;§9.2 决策树;由于状态结点引出若干条直线，每条直线代表一个自然状态及其可能出现的概率，故称为概率枝。 在概率枝末端画个三角，叫结果点。 在结果点旁边列出不同状态下的收益值或损失值，以供决策之用。;应用决策树的决策过程;例：工程招标企业在参加一项工程的招标时所面临的两个决策如下：第一项决策：是否参加工程招标单位的第一轮初选？;因此，第二项决策也有两个备选方案： ①　废除一部分合同，这时的两个可能的结果是：或者在第二轮中中标，从而可用承包工程所得收益补偿退货损失；或者在第二轮不中标，其损失包括退货损失和准备费用的损失。 ②　不退货，其可能的结果是：或者在第二轮中中标，这样既可取得承包工程的收益，又避免了退货损失；或者在第二轮中不中标，此时企业没有退货损失，只是花费了准备费用而以。自然，不退货时中标的概率将小于退货时中标的概率。　;多级决策问题;中标 p2;Rw=31 R0=24 C1=2 C2=4 C3=6 ;中标0.76 ;计算各点的期望收益值值;案例 皇家大都会（《制定管理决策教程》） 宾馆的房间是极其不易损耗的产品，出租也是很不稳定的。迈克.罗宾逊，位于伦敦西区的一家大型宾馆——皇家大都会的经理很为宾馆的生意发愁，这一年的情况特别糟糕，看样子下一年也不会有所改善。到伦敦旅游人数的下降不可能还会持续两年多的时间，但他现在所面临的难题是，他如何在未来两年的时间里预计空房率达到25％的情况下经营宾馆？ 迈克生意中最可靠的部分是“空勤合同”，即为航空公司在每晚提供固定数量的房间，为此每年会得到一笔固定的收入。迈克与最大的中东部航空公司之一——阿拉伯航空公司签订了每晚10个房间的合同，这五年期的合同已进入最后一年。目前，它每年给宾馆带来10万英镑的收入。 ;大多数航空公司都非常清楚伦敦宾馆市场已经过剩，于是它们都纷纷利用这一点。美国航空公司最近与迈克接洽，建议签订一份与阿拉伯航空公司一样规模的合同。但是，美国航空公司坚持一点：只有迈克答应在对阿拉伯航空公司要价的基础上??给它们提供较大的折扣，它们才愿意签合同。美方坚持只签订一年期的合同，且最好支付6万英镑。尽管该价远远低于迈克平常的要价，但他知道，就目前的市场状况而言，他完全能够提供多余的10个房间给美航，这只会使他的成本稍有增加。; 最大的危险在于有可能冒犯他的长期中东客户。当然这项交易从理论上讲是很绝密的，阿拉伯航空公司不会得知这一消息。但是迈克清楚地知道，只要有一个空勤工作人员晚上在酒吧间谈论该事，就有可能被阿拉伯航空公司发现。迈克还猜测到，如果阿拉伯航空公司在最后一年没有抱怨的理由，他们一定会以目前的价格续签下一个五年期的合同。但是，如果他们知道迈克给他们的竞争对手提供了一项好得多的折扣，那么它们将会直接取消合同(或者更有可能是不续签)，除非他们在下五年合同谈判中也得到像美航的出价。 迈克将这一难题总结如下： ;这完全取决于阿拉伯航空公司是否能发现我方与美国航空公司的交易。但你永远不会预料到将会发生什么。阿方可能会因受到如此待遇而立即取消合同，当然按照合同，他们将付给我们一半费用，即第二年我们将得到5万英镑，但他们会毫不费力地从别处订到住房，我们也就肯定不会取得与阿方的下五年合同。如果他们发现了，但没有立即取消合同，又将球踢给我方，我们或者保持原价，那么我们得到下五年合同的可能性势必会减少。或者，假使他们没有取消合同，我们可以给他们提供同美方一样的价格，这样我们得到下五年的合同是合情合理的，不过这明显会减少利润。; 我的麻烦是还存在许多不可知的因素。例如，我不敢肯定阿方——定会发现这一笔交易。我猜他们极有可能不会发现，但也存在着发现的可能，就算他们未发现的几率是6：4。同理，我们也不清楚他们是否会立即取消合同，我想他们不大可能这样，当然也有一定的可能性——我认为它发生的几率不会超过1：10。如果阿方不立即取消合同，这意味着至少没有严重地伤害他们的感情。但是，他们几乎一定会比以前更仔细地考虑我们提供给他们的合同条款。如果我们给他们提供了同美航一样的条件，就得从现有价格上减去40％，我感觉阿方几乎肯定愿意接受我们的条件，或者说不接受的几率为1：10。如果我们保持原价不变，我们得到合同的机会大大下降，我猜不会超过50：50。 ; 第一项决策是决定是否接受美国航空公司的要价；第二项决策，只有在接受了美方合同后才有必要考虑，即阿方发现但没有立即取消合同，这一决策是： 我们究竟是给阿方提供同美方一样的价格呢，还是保持原来的价格不变?;;对于大型决策问题，我们往往希望掌握更多的信息，而信息的获取是有代价的。付出的代价是否值得，或者说，能否给