中国希格玛集团诊断报告.pptVIP

中国希格玛有限公司人力资源管理体系优化咨询项目诊断报告太和顾问2007年８月;本报告系北京外企太和企业管理顾问有限公司就中国希格玛有限公司咨询项目诊断阶段工作的汇报材料，谨供中国希格玛有限公司管理层参考。 本报告基于太和顾问在中国希格玛有限公司的访谈调研结果，本着中立、客观的原则，对中国希格玛有限公司从经营管理的角度就组织职能和人力资源管理现状进行了问题剖析，并提出了初步建议。 在太和顾问项目组与中国希格玛有限公司高管层充分沟通的基础上，希望中国希格玛有限公司高管层提出判断性意见或建议，并作出相关决策，以便开展方案设计工作。;;创造知名品牌、服务社会、关爱人生;;访谈;;经营管理 团队稳定;;;薪酬管理 薪酬缺乏足够的外部竞争力； 没有能够形成具有内部公平性的薪酬体系； 薪酬结构不尽合理，固定、浮动比例关系不太协调； 缺乏薪酬变动制度，与绩效管理结合不够好。;;组织体系总体诊断 薪酬管理体系总体诊断 绩效管理体系总体诊断 改进建议 ;43％的员工认为缺乏明确的部门职能说明;32%的员工对于是否存在明确的部门职能持模糊的态度—清晰的部门职能界定直接决定了公司整体运营的效果；部门职能的缺失导致管理效能的降低。; 房地产企业的特点决定了其应该是以项目方式流程化运作的，使得与业务相关的沟通与协调不仅非常重要，而且成为个人或部门工作很大的组成部分。但在公司内部，大家普遍反应工