盛高-利欧股份绩效管理体系报告v4.0.pptVIP

盛高－利欧人力资源管理项目 绩效管理体系报告;绩效管理的基本原理 1.1. 绩效管理体系概述 1.2. 关键绩效指标考评原理 利欧绩效管理体系的运作 2.1. 利欧绩效管理体系 2.2. 利欧绩效管理的组织责任 2.3. 利欧关键绩效指标管理流程 2.4. 利欧绩效管理体系运作保障;绩效管理体系定位;绩效管理;利欧战略的有效实施取决于利欧的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使利欧的战略目标得以快速而准确的传递；同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。在利欧战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证利欧战略目标的实现。 ;绩效管理系统的功能一：控制经营目标的实现;价值创造;绩效管理首先是对绩效计划的管理，在计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与利欧公司的发展相协同，促进公司目标的达成 通过健全绩效实施阶段的管理体系，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理； 在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 ;绩效管理的第一要求就是不断提升公司和员工的绩效。完整的绩效管理由绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和面谈四个部分构成，并形成一个闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环