盛高咨询：如何编写《职位说明书》.PPTVIP

; ; 人力资源工作研究技术： 工作分析 --- 工作写实及分析 工作描述 ---《职位说明书》 工作评估 ---《职位等级体系表》 工作设计 --- 丰富化和挑战性;组织结构;3、职位说明书的作用; ;职位说明书的编写流程; ;公司的目标发展方向？经营目标是什么？ 公司成功的关键因素是什么？ 业务成功的最有效的衡量标准是什么？ 为使公司获得持久竞争优势，期望员工做什么？ ; ;1、组织结构定义的要素; ; ; ; ;3、组织设计的三种基本型式;1、组织结构的分析 企业组织管理架构体系的分析 基本管理组织结构为U型结构。 即也可概括称为功能型垂直结构，是一种以权力集中于企业高层为特征的企业管理体制。 ;·表现出的现象为： ?企业决策的高度集中和统一。不仅企业的战略决策由最高层做出，而且企业日常的生产经营协调也由最高层决定。与此相适应，企业的经营风险和责任也由最高层承担。 ?在各级直线管理下设相应的职能参谋机构，作为管理组织的参谋部，分别从事专业性的咨询、服务、指导等管理工作。职能参谋机构对下级部门具有业务指导权和监督权，但没有直线指挥命令权。 ;? 在企业决策实行高度集权的同时，财务管理体制也具有高度集中性。企业内的各工厂和部门并不是自负盈亏的经济实体，作为企业的一个单位，它们首先是完成企业的计划，按照层级顺序向总经理负责。整个企业是一个利润核算单位，利润分配权掌握在有限