世捷-IPD(汉捷培训)资料.pptVIP

1 如何打造高效的研发体系 2 高效的企业研发体系有何表现？ 衡量指标（举例） 衡量方面 3 内容提要 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系 4 中国企业产品研发管理方面的典型问题 1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制 5 产品研发管理体系演进的路标 非正式的管理 级别1 优秀的功能 级别2 优秀的项目 级别3 级别4 级别5 基于个人经验/不规范的实践 功能明确、完整，但跨功能运行困难 项目从概念到市场实现跨功能的有效运作 实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行 产品及技术达到全球领导地位，实现跨企业价值链创新，研发效