组织结构设计张志国教学课件.pptVIP

*;*;;（一）组织理论的演进过程;行为组织理论：认为组织是由人所组成的，有效的组织模式应注重组织中的人际关系，给予组织成员较多的行动自由和发挥潜在能力的机会，其提出的是“参与式”组织模式。 古典组织理论：强调以工作为中心，依靠权力来维系组织内部之间的关系，基于这种理论的组织模式是“官僚组织”模式。 现代组织理论：认为不论是参与式还是权力式组织模式都不一定是适用于任何组织的最佳模式，组织是一个系统，要根据组织所处的内外部环境进行系统设计 ;对组织理论的评述：;（二）未来组织理论发展的新趋势;二、组织结构与组织设计;（一） 组织的含义;*;三个方面的理解：;*;*;*;组织设计;*;3、组织结构设计的基本理念;4、组织结构设计的维度;组织结构设计的维度;（四）组织结构设计的核心支柱;（五）常见的组织结构;（六）赢得优势的组织设计;;（七）组织结构与战略的关系;三、未来的组织设计;（一）信息时代的挑战;（二）未来组织变革的力量;*;（三）未来组织模式：网络化企业组织;*;*;*;*;四、组织结构设计的影响因素;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*