作业费用………….….………-徐南丽教授研究室-Weebly.ppt

財務管理概論(二)護理成本之計算;講師簡介;學歷;學習目標;課程大綱;前言;成本;成本項目;單項成本分析;成本項目;護理收費;各類病人每日護理收費;各類病人每日護理收費;護理時數與人力生產力之計算;;;;休假係數算法：以每週上班40小時計算;;護理人員數;護理人力生產力計算方式;;生產力指數;生產力指數;公式二：實際護理活動所需時數;;;全院實際護理時數計算方式;『入院護理』平均工時與頻率;全院工時頻率一覽表－共同護理活動;全院護理活動之護理時數排行榜;全院護理活動頻率排行榜;全院護理活動頻率排行榜;全院護理活動頻率排行榜;全院、各組別護理時數一覽表;各病房護理時數及護理生產力指數;各組別生產力指數;;生產力指數;四、護理人力成本計算方式;護理人力成本;計算護理人力成本;;平均每分鐘人力計算方式;c;;全院各組別護理時數及人力成本;全院各組別護理時數及人力成本一覽表;單項成本;四十六項護理活動六大單項成本分析;四十六項護理活動六大單項成本分析;四十六項護理活動六大單項成本分析;四十六項護理活動六大單項成本分析;四十六項護理活動六大單項成本分析;四十六項護理活動六大單項成本分析;入院護理單項成本分析;入院護理單項成本分析(續);入院護理單項成本分析(續);入院護理單項成本分析(續);計算公式;c;全年上班時數=8小時×(365天-52天週日- 52/2天週六-15天例假) =8小時×272天=2176小時 工作負荷比例;護理人員每月工時 =2176小時/12(月)×80% =181(小時) ×80% =145 (小時) 耗用工時 包括準備期、操作期、整理期與記錄期;;;各類設備耐用年限一般以五年為限，若購買一部電腦設備預估單價為40,000元，則每年折舊費為8,000元，每月折舊費為666元 4000元/5=8000元 8000元/12=666元;;;;;(三)案例分析;1.四十六項護理活動單項成本分析;用人成本;不計價藥材;設備折舊;維 修;作業費用;行政管理費;教學研究費;成本總計;合理收費標準;工時成本與單項成本之差距;『存留導尿護理』成本百分比;1.計算各項護理活動之工時，並依工時算出 護理人力成本，可作為護理收費之參考。 2.訂出專家建議護理活動之理想工時，並 依工時算出護理人力成本，可作為醫學 中心護理收費之參考。;結論;結論;如何開源;如何節流;以上資料歡迎上網查詢;;;;課程部分已結束請學員耐心等候課程簡報回到第一頁再點選課後測驗進行評量Thank you!