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IT类-工程任职资格等级评价表（升等）
姓名进入公司时间毕业院校专 业学 历现职部门职 位任职资格等级最近一年绩效考核结果申请等级3级A等 □ 2级A等 □ 1级A等 □
第一部分 工作能力行为标准
行为模块行为标准细项 级
要求证据事件自评分主管评分小组评分制定项目进度计划初步调查用户要求与部门工作安排确定项目主要标志点，安排相关人员制定《项目进度计划及进度记录单》项目进度或内容更改后，提交《更改审批表》项目实施调研和分析与用户沟通需求，了解用户需求重要问题填写《用户交流纪要》填写《用户需求记录》提供项目咨询指导实施工程师进行项目实施编写项目实施文件提供《项目实施需求方案》修改《项目实施需求方案》提供《项目数据处理方案》项目配置和实施按照《项目实施需求方案》的内容和项目进度要求配置系统。填写《工作联系单》寻求其他部门支持负责处理项目数据按照相关投诉处理规定处理bugfree用户投诉负责系统更新，填写《系统更新通知单》和用户的交流、沟通、确认和用户进行交流和确认填写用户交流纪要填写《用户交流纪要》用户培训、测试对用户进行培??，填写《用户培训记录》配合用户测试，填写《用户测试报告》项目验收报告填写《项目验收报告》召开项目总结报告会产品开发内容的设计及评审评审《概要设计》评审《详细设计》评审《测试方案》
第二部分 职业素养
职业素养 级
要求证据事件自评分主管评分小组评分敬业责任心团队合作沟通能力执行能力组织协调诚实正直关注细节
员工签名：
部门主管审核（对真实性负责）：
认证结果表
任职项目是否达到申请级别标准1.工作能力行为标准2.职业素养评价小组评定结果与意见：
□ 同意晋升 □不同意晋升 □初步通过，提交上一级决议
如未达到申请级别标准，是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升，如有，请说明理由：
任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见：
□ 同意晋升 □不同意晋升
说明：
1、证据事件可以作为附件另附纸张说明
2、上表各分值的含义如下：
3分：行为高度符合标准要求，具有一贯性，且一般具有较好效果
2分：行为符合标准要求，一般能按照标准行事，基本能达到预期效果
1分：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事，效果尚需提高
0分：很大程度上没有按照标准行事；
3、评分的最小单位为0.5分，例如可以出现1.5分之类的分值。
4、特殊晋升者必须由人力资源委员会评审通过。
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