4、明阳薪酬设计理念、政策和方案思路.ppt

深圳XX有限公司 薪酬设计思路沟通;汇报内容;工资现状1：然而，人工费用率相对偏高;结论1：薪酬的总额较高;工资现状2：对基本工资、加班费率控制较紧;基准职位薪酬设计参考标准;结论2：中基层的薪酬缺乏市场竞争性;工资现状4：与前面层级的增长相比，9级以上中位值增长偏快;基准职位薪酬设计参考标准;结论3：薪酬政策的激励重点过于集中，中间出现断层;工资现状6：加班费率低于深圳市政府规定水准;结论4： 存在法律风险;工资现状7：薪点规定了范围，未定档；加班费率因人而异；员工认为调薪依据不透明;工资现状7：薪点规定了范围，未定档；加班费率因人而异；员工认为调薪依据不透明;结论5： 薪酬体系规范性不够， 不利于规范管理;6、年度薪酬普调平均幅度为3％，低于国内通货膨胀率（2007年平均水平为5％，并处于上涨趋势）。 7、薪酬没有很好的牵引公司文化的形成。比如薪酬应该体现出公司鼓励什么样的能力、行为和态度和价值观。 8、薪酬与绩效的关联性不足，薪酬没有及时传递公司压力,无法激发工作激情。主要表现在： 员工收入比较固定，没有与绩效挂钩，使管理者失去了一个比较好的管理工具，也不利于传递公司的压力，挖掘员工的潜能。 9、中期激励机制缺乏，员工没有感觉到分享公司成长的收益。 10、福利较少，员工感受不到公司的关心，年福利开支大约占工资比例1％；缺乏激励性福利。 11、非物质激励不足。;需要研讨的几个问题;研讨结果;汇报内容;汇报内容;薪酬体系的理念;目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 晋升激励;薪酬设计原则;薪酬设计原则;薪酬水平现状和调整;汇报内容;职位等级表;职位等级与薪点关系;薪酬区间;薪酬曲线;根据职位等级进行薪酬体系设计;根据职位等级进行薪酬体系设计;汇报内容;工资总额的确定原则;类别;工资;年终奖;年度薪酬等级调整规则;单项奖;单项奖;福利;福利类别;;购书补贴 停车位 就餐 独立办公室 秘书配置 弹性工作 配置电脑 ;外训费用 决策参与 终身荣誉员工 参加行业协会 管理晋升轮换 参加行业展会