- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
- PAGE 22 -
★机密
**集团公司员工职业发展通道设计
****投资管理咨询有限公司
二零壹肆年肆月目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc385029596 第一章 总则 PAGEREF _Toc385029596 \h 2
HYPERLINK \l _Toc385029597 1.1 目的和依据 PAGEREF _Toc385029597 \h 2
HYPERLINK \l _Toc385029598 1.2 相关释义 PAGEREF _Toc385029598 \h 2
HYPERLINK \l _Toc385029599 1.3 适用范围 PAGEREF _Toc385029599 \h 2
HYPERLINK \l _Toc385029600 1.4 基本原则 PAGEREF _Toc385029600 \h 2
HYPERLINK \l _Toc385029601 1.5 工作责任划分 PAGEREF _Toc385029601 \h 3
HYPERLINK \l _Toc385029602 第二章 职业生涯规划的组织管理 PAGEREF _Toc385029602 \h 5
HYPERLINK \l _Toc385029603 2.1 管理制度 PAGEREF _Toc385029603 \h 5
HYPERLINK \l _Toc385029604 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 PAGEREF _Toc385029604 \h 6
HYPERLINK \l _Toc385029605 第三章 员工个人职业生涯规划 PAGEREF _Toc385029605 \h 7
HYPERLINK \l _Toc385029606 3.1 基本规定 PAGEREF _Toc385029606 \h 7
HYPERLINK \l _Toc385029607 3.2 具体操作程序 PAGEREF _Toc385029607 \h 7
HYPERLINK \l _Toc385029608 第四章 职业发展通道 PAGEREF _Toc385029608 \h 8
HYPERLINK \l _Toc385029609 4.1 基本规定 PAGEREF _Toc385029609 \h 8
HYPERLINK \l _Toc385029610 4.2 公司员工内部晋升体制 PAGEREF _Toc385029610 \h 8
HYPERLINK \l _Toc385029611 4.3 员工发展通道 PAGEREF _Toc385029611 \h 10
HYPERLINK \l _Toc385029612 第五章 员工开发措施 PAGEREF _Toc385029612 \h 12
HYPERLINK \l _Toc385029613 第六章 附录 PAGEREF _Toc385029613 \h 14
HYPERLINK \l _Toc385029614 附录1:员工职业生涯规划表 PAGEREF _Toc385029614 \h 14
HYPERLINK \l _Toc385029615 附录2:员工能力开发需求表 PAGEREF _Toc385029615 \h 17
HYPERLINK \l _Toc385029616 附录3:员工职业晋升申报表 PAGEREF _Toc385029616 \h 20
第一章 总则
1.1 目的和依据
为了充分、合理、有效地挖掘与利用**集团公司(以下称公司)内部的人力资源,对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地培育与发掘集团公司的人才,科学规划员工的职业生涯发展,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡,使员工发展与公司发展保持一致。
1.2 相关释义
职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发展路径,是组织中员工职业发展和职业晋升的路线,是员工获得工作满意,并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径,也是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。职业发展通道指明了组织内员工可能的发展方向和机会,员工可沿着组织的职业发展通道变换岗位和职位。
职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素
文档评论(0)