戴黔锋-招聘管理--fubo.pptVIP

招聘管理实务;交流内容;;;一、有效的招聘给公司带来竞争优势;有效的招聘给公司带来竞争优势;二、招聘的基本流程;二、招聘的流程及误区;三、内部招聘和外部招聘各有优劣，下面以列表的形式进行比较：;交流内容;一、经理怎样控制招聘成本;;必须首先向猎头公司说明自己需要哪种人才及其理由 了解猎头公司开展人才搜索工作的范围 美国猎头公司协会规定，猎头公司替客户推荐人才后的两年内，不能再为另一个客户把这位人才挖走 了解猎头公司直接负责指派任务的人员的能力，不要受其招牌人物的迷惑 事先确定服务费用的水平和支付方式 选择值得信任的“搜索”人 向这家猎头公司以前的客户了解这家猎头公司服务的实际效果;二、人力资源经理和其他经理的职责;非人经理招聘指南;三、为经理建立必备的招聘技能;;员工离职的232原则;四、招聘中常见的误区;;交流内容;一、求职申请表的重要性;建 议 填写证明人的姓名和对信息真实性进行确认的内容，一方面是为了今后工作的方便，另一方面是为了吓吓胆小的人，避免作假。 有些人常会找人填一份完美的简历，有些情况需要人力资源部门进行考核和核实，像外语水平、工作时间、职务等。所以不管表格排得怎么样，潜在的信息一定要注意，而且你要特意地看这些东西。可见，“选拔就从求职申请表开始”这句话是很有道理的。;简历与申请表的比较;二、行为表现和面试相结合;;1、只选和工作有关的信息 评估所有与工作有关需