步超-如何用绩效管理提升部门业绩.pptVIP

如何用绩效管理提升部门业绩;本次培训的主要内容;概念辨析;整体绩效还是个体绩效？;目标管理概念的提出;战略地图——化战略为行动的有效工具;绩效管理体系的构成;绩效考核有什么意义？;绩效考核部分培训的主要内容;绩效考核考什么？;三种考核理念，三类考核指标;绩效考核的内容平衡——平衡计分卡;平衡计分卡与战略地图的结合——最佳绩效目标管理工具;化战略为行动——战略向指标的分解过程;分解出的指标如何对应到人;分解出的指标如何对应到人;指标制定;举例;绩效考核部分培训的主要内容;考核的周期和频率;绩效考核的角色分工;谈谈三百六十度考核？;绩效管理循环;第一步、制定目标;SMART原则;如何应对员工的低目标？;第二步 辅导实施;第三步 考核评价 考核过程不是闭门打分，而是一次面对面的沟通;如何使绩效沟通双方有良好的改善心态;第四步 改善提升 ;绩效考核部分培训的主要内容;绩效考核的目的是什么？;绩效考核设计中涉及的几个激励理论;应用之一：绩效薪酬的确认;应用之三：职业生涯规划;;;*