步超-目标管理与工作计划.pptVIP

*; ;课程主要内容; ;MBO（目标管理）; ;课程主要内容;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);强生公司——我们的信条;什么是企业战略;企业战略关键问题;战略层次;从战略转化为目标的全景图;战略的形成过程;战略的形成过程——某炼焦企业案例;目标分解流程图; ; ; ;SMART原则;绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造 建成呼叫中心 能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标； 而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价 值的能力开发目标（培养下属目标）。;目标设定依据;目标(Objective);目标举例;例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度；