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管理授权; 目 录;突然的变化;领导是？;领导的组织管理职责;现象：为什么领导们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？;领导该授权了，当他：; 目 录;领导的自我认知;领导的五个台阶：;领导扮演的三大角色;两种典型领导行为;四种领导风格;Ⅰ指挥型——高指挥、低支持;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅲ：支持型——低指挥、高支持; 授权型领导将做决策和解决问题的权责都授予下属，采用完全不干预下属工作 的方式，让下属自己发现问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。;时间;阶段一：低能力，高意愿 阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。 阶段二：具备部分工作能力，低工作意愿 阶段二也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。 阶段三：高能力，变动的意愿 阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。 阶段四：高能力，高意愿 阶段四的员工往往是企业真正意义上的优秀员工; 员工发展层次