步超-企业员工激励训练解决方案.pptVIP

企业员工激励训练解决方案;步超;问题提出;什么是激励（Motivation）;第一部分：管理学中有关激励的理论;一、利益驱动理论;绩效是如何产生的？如何激励员工产生绩效？;一段录像——刘备和赵云;个 人 实 现;激 励 机 制 的 内 容;三、动机激发理论;詹姆斯调查;四、双因素激励理论;双因素构成;赫兹伯格的“双因素理论”没有不满意并不能产生激励;对管理者的启示;五、期望理论（佛隆）;如何用期望理论指导实践; 六、公平理论;公式表示;不公平的后果是什么？;企业中的“三种人”;分配不合理的结果;要使奉献者得到合理回报;如何实现公平;激励的难点－－管理者不知道从何下手，上级和下级认识的错位;激励的难点－－激励的因素个性化色彩太浓;激励的难点－－激励的手段多样化;分享时间 请您写一下一个您企业使用最成功的激励手段，并说明原因，同时写下一个您企业使用的原来出发点是激励员工，结果却适得其反的例子，并说明原因;第二部分：激励理论在管理中的应用;绩效究竟是什么？;绩效是如何产生的？如何激励员工产生绩效？;绩效与绩效管理的意义;不同的绩效观念——浩如烟海的绩效管理理论;持续不断的定期沟通;绩效管理体系的建立 ——一个常见的实例;绩效管理的流程;阶段一、指标制定;阶段二、过程中的辅导实施;直线管理者与下属保持持续不断的绩效沟通，并对下属 进行辅导，帮助下属提高能力，完成