步超-素质模型操作实务.pptVIP

*;如何使公司高效的朝同一个方向前进？;目标与战略肯定是最关键的 但是还不够！;绩效是如何产生的？如何激励员工产生绩效？; 目 录;第一部分—素质模型的定义与意义;胜任能力模型（Competency Model）简介 教谁爬树？;什么是素质（一）;素质是 … 而不是 …;何为素质（COMPETENCY）？;什么是素质（二）;什么是素质（三）;如果将人的内在素质结合组织和目标的需求，发现其内在的规律就可以针对工作和职位的要求寻找到胜任该职位所需人员其最为符合的能力集合，即胜任能力。 ; 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 ;案例：对传统考试的挑战 打破美国教育测验服务机构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 ;3、确定胜任能力的过程需要遵循两条基本原则： ;3.2 图表释义——三个模型;冰山模型2;洋葱模型解析;素质的投入产出模型——素质与绩效关系;;微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力（学习力） 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力（敏锐性） 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系（知识的管理能力） 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力（沟通能力） 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力（专注力） 对自