团体领导者训练实务(绝对完整).pdf

团体领导者训练实务 〈修订本〉 王慧君 等编著/ 黄惠惠 导读 《目次》 第一篇 领导者备忘录 第一章 团体工作的专业理论 一、前言 二、卡士达、邓肯、西森的研究 三、综合建议 第二章 团体工作的专业道德 一、不期待对成员造成的影响 二、分享影响力 三、保护个体 四、沉默的成员 五、无领导者团体 六、有害的成员 七、危险的方法 八、团体协商与个别协商同时进行 九、被强迫参与的团体 十、领导者操弄权力 十一、 建议 第三章 团体辅导——领导者须知 一、一些基本的认识 我是谁？ 团体是谁？ 身为领导者，我的目标清楚吗？ 沟通的陷阱 二、时间是个动态的变数 小小实验室、浓缩实验室 浓缩的演讲 浓缩的讨论 三、形成团体的各种方法 随机组合 同类组合 成层随即组合 2 人一组和3 人一组 簇 内外圈（鱼缸式） 四、有效的运用技巧 纸上谈兵 角色扮演 角色互换 他我 社会剧、心理剧 再演剧 五、收集团体资料 会后讨论 工作——持续观察法 过程——内容观察法 社会关系法 谁对谁说话 回馈 六、摘要 第四章 团体领导者问卷 情境1 开始带团体 情境2 私人的问题 情境3 选出主席 情境4 一个拖延的话题 情境5 对领导者的攻击 情境6 团体的沉默 情境7 一个痛苦的女成员 情境8 迟到的人 情境9 垄断者 情境10 沉静的成员 情境11 离去的威胁 情境12 婚姻问题 情境13 缺席成员的再出现 情境14 一个成员哭了 情境15 暴戾的团体 情境16 一个客气的团体 情境17 团体的攻击