第6章生产成本之估计与控制.doc

-  PAGE 17/ NUMPAGES 17 - 第 8 章 : 短期決策與訂價決策 練習題：測驗題 (B ) 1. 下列對決策製定之攸關成本的敘述，何者正確？　(A) 未來成本一定是攸關成本　(B) 歷史成本一定不是攸關成本　(C) 變動成本一定是攸關成本　(D) 固定成本一定不是攸關成本。 (E ) 2. 機會成本是： (A) 放棄其一方案可能節省的成本。 (B) 可以轉移至未來，而不至於對目前的營運造成重大影響的成本。 (C) 已經發生而無法規避的成本。 (D) 選擇某一方案而放棄另一方案所造成總成本的差額。 (E) 選擇某一方案而不選擇另一方案所放棄的利潤。 (D ) 3. 在短期決策分析中，有關成本攸關性的論述，何者為真？　(A) 無論決策為何均會發生的固定成本，是攸關的　(B) 只有變動成本，是攸關的(C) 只有主要成本，是攸關的　(D) 在只有因決策的不同而可以被規避的成本，是攸關的　(E) 只有加工成本，是攸關的。 (C ) 4. 某甲現任職某公司年薪 $240,000， 現擬加入另一公司， 每年收入$280,000，則某甲決策之機會成本為： (A) $30,000　(B) $40,000　(C) $240,000　(D) $280,000。 (D ) 5. 某公司有一卡車型式過舊，正考慮是否重置。面臨此決策，該卡車之帳面價值應屬何種成本： (A) 可免成本　(B) 付現成本　(C) 加工成本　(D) 沉沒成本。 (C ) 6. 某公司有過時存貨其成本 $50,000，殘值 $15,000，今若加工另製則可售得$60,000，但需負擔加工成本 $42,000，問加工結果為： 賺得 $18,000　(B) 賺得 $35,000　(C) 損失 $32,000　(D) 損失 $17,000。 分　析 加工結果: 收入增加 ($60,000???$15,000)$45,000成本增加　　加工成本(42,000)　　加工使淨利增加$3,000原來未加工時之淨損 加工使淨利增加 $3,000，故淨損減至 (B ) 7. 忠孝公司擬將出租的廠房 ( 租金 $30,000) 收回，供作本公司營業 ( 門市 )部使用，則此減收的租金為： (A) 重置成本　(B) 機會成本　(C) 可算成本(D) 沉沒成本。 (C ) 8. 若產能可生產至40,000 單位，則在上列四方案中，應選何者？ A　(B) B　(C) C　(D) D。習題 分　析 方　案ABCD單　價$13$13$13$13單價成本(12.15)(11.7)(12.10)(12.35)單位利潤$0.85$1.30$0.90$0.65乘：產量10,00020,00030,00040,000總利潤 $8,500  $26,000 $27,000 $26,000生產C產品總利潤最大。 (D ) 9. 某機構正在考慮應否調查作業程序是否失控，相關成本與機率資料如下表： (A) 若經理為風險中性者，則不會選擇「調查」。 (B) 若經理為風險中性者，則會選擇「調查」。 (C) 無論風險偏好為何，經理皆不會調查。 (D) 無論風險偏好為何，經理皆會調查。 分　析 (1) 調整之決策最多花之成本為 $200，而不調查則為 $600 (2)“調查”之成本期待值 “不調查”之成本期待值 故應採“調查”之決策 (C ) 10. 甲公司目前只生產30,000 單位，為可用產能之2/3，在目前銷售情況下，產品價格為 $10，變動成本為每單位 $5，單位固定成本 $3，今有乙公司寄來訂單，願以每單位 $6 購買12,000 單位，並願自付運費，若不考慮其他因素，則甲公司接受此一訂單將會： 減少利潤 $24,000　(B) 不影響利潤　(C) 增加利潤 $12,000　(D) 增加利潤 $24,000。 分　析 接受訂單則: 收入增加$72,000增支成本(60,000)淨利增加$12,000 (A ) 11. 與決策無關的固定成本應屬於： (A) 過去成本　(B) 未來成本　(C) 差異成本　(D) 機會成本。 (A ) 12. 下列何項全部金額通常是差異成本： (A) 變動成本　(B) 直接成本　(C) 加工成本　(D) 期間成本。 (D ) 13. 目標訂價法之攸關成本為： 變動製造成本　(B) 變動製造成本及非變動製造成本　(C) 所有固