管道物料(PipelineMaterial).doc

下面浅谈一下几种比较特殊的物料在SAP中的处理 管道物料(Pipeline Material) 管道物料指直接在生产过程中消耗不需库存管理的诸如燃油工业用电用水等特殊物料(意思是从管道,输电线路等获得),这些物料有这么些特征1.不用做物料计划,比如工业用电一般随时可获取 2.通常不用做库存管理 3.需用时直接消耗月结时才结算相应负债(应付). 话说回来,其实要说管道物料不做计划随时获得也不大合情,比如工业用电吧(当然企业就用几度电照照明而已也没有必要使用这个管道物料付电费直接做一笔帐也就行了,如大量用电比如炼钢厂需要将用电量计入生产成本可以用用)不说某地区电量短缺就是电量丰富的地区那也要跟电大哥关系搞好,止不定人家就在关键时候停你的电.当年我就开一小网吧管我那片电的那家伙都时不时要弄个吃喝的发票到我这报报,有更狠的,据说某派出所弟兄NB,从不交电费,后来供电所给拉闸了,派出所的弟兄们急了,逮住一个机会将供电所所长大人在某宾馆办那好事抓了个现场,听说还给拍了一些艺术照准备拿去展览,反正事后听说此该派出所再也未断过电. 我说的这故事的意思是,SAP这个管道物料的解释不大符合国情,水电油那有那么好随需随取的,实际上我们已经知道SAP有很多功能不符合中国实际,这个也算一个吧.既然这样就举一个使用管道物料做其它方案的一个参考实例. 管道物料的基本处理流程是 (1).MM01建立管理物料 (2). ME11建立Pipeline category的info record (3) 201 P|261 P|281 P发料. (4)期间结算使用MRKO 一个案例是,物流企业生产外包,工艺非常简单,外包商唯一要做的就是将一些零件贴上标签组装起来最后包装,公司将贴标签动作设置成虚拟物料比如单价2分钱/100个动作,组装5分钱/100个动作,建立在各BOM中. 因为外包商和公司在同一楼,实际上开工单领料都是该外包商,做完后将成品送回公司,公司根据每天所做成品数量展BOM算工钱给外包商出. 将这些人工不做作业的好处是省的外包商随意confirmation 作业. 某服装厂的生产员工使用计件工资,不希望使用作业统计人工成本以免月末分配分摊的烦死一堆人而想让生产成本-人工直接反映在工单上就可使用管道物料,下面是参考步骤. (1)建立管道物料ZJJGZ (2)ME11建立Pipeline info record对应单位价格/件 . (3)建立一个专门的vendor account group后将产线员工建成vendor 对应的Recon. Account是应付工资,ERP中将员工建成专门的vendor或customer也不是什么新鲜事. (4)根据当日统计的各员工实际件数做MB1A 261 P到相应的工单,vendor输入员工vendor,弄个excel做个批导入. 此步产生的会计凭证是Dr:生产成本投入—管道物料 (OBYC- GBB-VBR,将生产成本投入-管道物料名称改成生产成本投入-人工比较好听写), Cr:应计计件工资(OBYC-KON),这样在工单上就能看到实际的人工,如有必要,在OKTZ中将生产成本投入—管道物料(即生产成本投入-人工)专门做一个cost component structure . (5)MRKO期末结算,产生的分录是 Dr: :应计计件工资(OBYC-KON) Cr:应付工资(员工vendor对应的科目). 供应商寄存物料(Consignment Stock) 这个一般有个叫法是VMI(Vendor Management Inventory),为什么使用它老子就不说了,MD,好好的一本MM一月通一下全完蛋,什么世道? 处理基本流程: (1)MM01建立物料 (2)OMEV激活consignment info record,其它没啥特别配置 (3)ME11建立Consignment Info record (4)你可以先建里合同(ME31K),PR(ME51K)然后转PO,要不直接建立PO(ME21N),Item category K (5)收货至vendor consignment stock (6)MRKO 委外加工物资 不说了./bbsxp/ShowPost.asp?id=9801 寄售给客户物料 除了供应商会将物料consign给企业,企业也可能将物料寄售给分销商(这时对你的销售商,你寄售给他的物料就是VMI),通常我们会建立4个sales order type处理它.. 想到我两个月的心血完蛋就气…吃饭去… 找个网吧逮一个WBD痛骂他一顿解恨… …… 客户维修物料 在此只讨论不在保修期之内的终端客户返回工厂待修的物料(都过保修期了,还修个球,用户真是,坏了扔到垃圾桶不就得了,拿回修理干啥?),弄的又多出一流