财务毕业生实习调研报告.docVIP

实习调研报告 一、调研基本情况 1、调研目的： 为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。 2、调研对像 ： 有限公司 3、调研内容 ： 财务问题 4、调研时间 ： 5、调研人与班级： 7、调研体会： 为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。我于2015年2月——2015年4月在针织有限公司进行了实习调研。 二、企业概况 市针织有限公司始建于1988年。其主要产品-时尚网袜系列占国内网袜市场的30%。通过二十年的不懈努力，如今已成长为生产网眼提花一次成型服饰织物国内最大的专业性出口型企业。年产短手套500万付，长筒袜300万双，短袜300万双，连裤袜3500万条，围巾350万条，披毯200万条，内衣100万件。网袜在国际市场流行多年，成为女性时尚标志的原素，国际知名品牌的同类产品，受到国内女性追捧，由此形成了庞大的市场。。拥有世界上最先进的织机设备，领先的专业技术，新潮时尚的设计，并且公司极为重视新产品的研发，组建了一支极赋竞争实力的研发队伍，能够为客户提供不同的人性化的创新服务。 三、 企业财务的状况 虽然刚扩建没几年，但却保持这良好的势头，企业领导者的经营发展发展策略功不可没 ，但更重要的是企业拥有一套完整的会计管理体系，使得财务部以及其他的部门管理、控制的尽然有序。在2014一年的经营期间中，第十二月份资产总额为8661.33万元，负债总额为4536.8万元，所有者权益总额为4013.7万元，资产负债率为52.8%。 然而这与企业设定目标60%相比较而言，企业的负债率不算高， 同时可以看出企业的长期负债能力与资金实力比较一般。在老会计的提示下并且查询了一系列的会计资料得知了12月份的营业收入为2018.66万元，营业成本为1511.23万元，营业税金及附加4.04 万元，财务费用为46万元，管理费用148.43万元，销售费用为29.98营业利润为240.28万元，利润总额为 250.68万元，通过公式 营业利润率＝营业利润／营业收入=240.28/2018.66×100%=11.9% 成本费用总额=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额=250.68/1735.64=14.44% 任何企业都是以盈利为目的的。虽然企业的产量大，销售周转也比较快，但获利能力却不高，从以上数据可以看出营业成本与管理费用比较高，分别占了营业收入的75.43%和7.77%，两者相加占了营业收入的83.2%的份额。企业为取得利润所付出的成本费用较大，成本费用控制相对薄弱，因此影响了企业的获利能力。 四、财务状况分析 从以上资产负债率可以看出，有限公司的资产高于负债，这样企业的偿债还是比较有保障的 。一般情况下，资产负债率是越小越好，企业的偿债能力越强，有利于保障债权人的权益，同时增强资金实力，扩大经营规模。因此从相关资料中了解，企业存在比较高的负债主要在于向银行的借款。举债经营是企业发展和扩张的一条捷径，但企业从成立起至今已购买并拥有价值74万元的染色机24台以及200至250万元不等的进口纺织机4台。而这些固定资产的购买款项主要来源于银行的借款以及抵押贷款，这些借款在总借款额中高达70%以上。 降低负债，提高资产，也就是营业利润的提高，而这就需要增加企业的营业收入，降低成本费用。而从以上营业利润率与成本费用率又可以看出企业的利润较低，成本费用所占的比例较高。因此，为偿债奠定坚实的基础，提高营业利润，在营业收入相对均衡的状态下，归根到底也就是需要企业降低成本费用，切实做好成本费用的控制管理。 成本费用的控制管理是企业增加盈利的根本途径，也是生存发展的主要保障，尤其是营业成本所占比例最高，它的控制最为重要。公司从建立至今虽然也建立了一套成本控制制度，但没有认真做好目标成本的预测评估以及成本目标的考核，以至于在生产过程中造成了部分成本不必要的损失与浪费再加上企业较高的管理费用，从而增加了总的成本费用，成本费用的节约控制是效益增加的直接途径。 五、成本费用管理中存在的问题 1、 在实习期间，我发现管理人员对工人浪费原材料，在生产过程中由于工人操作不当而人为损坏产品的现象似乎表现的不是很在意，虽然企业也建立了奖罚制度，对人为的失误要惩罚 公司做出的规定是个人与公司各赔50%，尽管这样工人们在生产过程中仍不会表现的那么认真慎重，管