物业工程部管理方案.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业工程部管理方案

PAGE4 / NUMPAGES4 物业工程部管理方案 一、工程部编制 部门职位职位编码编制人数备注工程部工程班长G011高压值班G021工程维修G033泥工G041二、部门职位说明书 部门名称工程部部门编码G直属上级工程主管管辖部门东太湖生态园管理处编制职位1个编制人数5人职能概述东太湖生态园设备设施的维护维修三、物业工程部内部管理: 负责东太湖生态园设施设备的安全运行与设施的维修; 深入现场,掌握设备状况,做到每天检查; 编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平; 制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施; 制订??门工作计划; 每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施; 整理上报合理化建议; 处理突发事件; 三、东太湖生态园设备设施维护巡查计划和规范要求: 1. 设备机房 1) 每月清洁 1 次,室内无杂物。 2) 在明显易取位置配备消防器材,每月检查 1 次消防器材,确保完好有效。 3) 设施设备标志、标牌齐全。 4) 在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书。 5) 交接班记录、运行日志等齐全、完整。 2. 共用部位: a、建筑部件 1) 每季度检查 1 次外墙贴饰面或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等。 2) 每月巡查 1 次共用部位的门、窗、玻璃等。 3) 每月检查 1 次共用部位的室内地面、墙面、天棚;室外屋面等。 4) 每年多雨季节和强降雨后检查屋面防水和雨落管等。 b、 附属构筑物 1) 每月巡查 1 次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等。 2) 每季度检查 1 次雨、污水管井等。 3) 每月巡查 1 次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等。 4) 每年检测 1 次防雷装置。 2.2 二次供水设施 1 每月检修水泵一次,每天每班次巡视生活水泵房不少于2次,并填写运行记录; 2 生活水池(水箱)每年消毒次数不少于2次;并有消毒处理记录; 3 机房需人走上锁。 2.3排水系统 1 排水设施 每月对排水系统进行检查,组织清理、疏通,确保畅通。每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。 2 污水泵 汛期每日巡视 2 次,平时每日巡视 1 次,检查设备运行状态;每周进行 1 次手动启动测试;每季度养护 1 次。 3 化粪池 每一年检查 1 次化粪池;组织安排清掏。 2.4 消防泵房 1.每日检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常 情况下,生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于“自动”位置。 2.消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次,确保消防泵在紧急状态下的正常使用。 3.维修员每周对泵房地面和设备外表进行一次清洁。 4.按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养,并作好相关工作记录。 5.保证水泵房的通风、照明设施完好。 6.未经部门负责人许可,非工作人员不得入内,离开锁门。因工作原因必须进入机房的人员,当值人员必须详细记录表《机房外来人员登记表》上。 2.5 照明和电气设备 1 楼内照明 每班巡视 1 次,一般故障 8 小时内修复;复杂故障 1 日内修复。 2 楼外照明 每日巡视 1 次,一般故障 12 小时内修复;复杂故障 3日内修复;每 2 周调整 1 次时间控制器。 3 应急照明 每日巡视 1 次,发现故障,即时修复。 2.6 变配电系统 1 每日巡视检查设备房设施设备,并填写运行记录; 2 每月检查紧固系统接线端子,保证接触良好; 3 雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况; 4 每日用电量统计。 2.9 园林景观水系统 1 每天开启水景前检查系统管网及控制部件;每季度进行防渗漏和防漏电检查,保证用电安全。 2 使用期间每周巡查 1 次喷水池、水泵及其附属设施,并配制水处理药剂,水质符合卫生要求; 3 每年进行一次系统设备维护保养检修,管道阀门油漆。 4 设置必要的安全警示标志。 总之,物业服务工作是讲究团队协同作战的一项工作,也是一项细水长流的工作,更是一项需要我们不断坚持,不断总结,不断付出的一项工作。任何一个环节做得不到位,都会对整个物业工作带来极大的影响,我们必须统一思想,上下一致,才能无微不致、无往不胜,真正把物业服务工作落到实处。在公司领导的带领和大力支持下,物业公司管辖下地各小区的物业管理工作,围绕以服务为主的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,制定了清晰的运作路线,并展开行之有效的工作。 中山市远洋物业服务有限公司B片区工程部:叶泰洪 2011年11月1日

文档评论(0)

2017ll + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档