《总经理的人力资源管理》.pdfVIP

北京影响力企业管理 有限 公司 培训讲师：徐 剑 年0202月月 徐剑讲师简介 北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所高校 EMBAMBA客座教授，著名人力资源管理专家，职业化权威专家，十年培 训师、管理顾问经历。为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强 软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人 力资源总监、销售经理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最 伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍； 出版有：《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商 务沟通》、《打造职业化团队》、《绩效为纲》等系列培训VCD光盘。 课程总体说明 总经理是企业的根本，经理人是企业的核心脊梁。总经理的核心 任务是管理、激励团队向明确的目标努力，并执行完成任务。 完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层 经理人需要了解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位 所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才 能有效掌控团队的工作效率，确保完成工作目标。 熟悉人力资源管理的核心内容是任何一名总经理必备的素质。 课程内容简介 第一讲 总经理重要角色责任 第 七 讲 培训管理与人才开发 第二讲 总经理必备人才理念 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第三讲 人力资源管理的总揽 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第四讲 人力资源规划与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第十一 讲 职业生涯与企业文化 第六讲 招聘???理与人才甄选 第十二讲 应对变革与勇于挑战 总经理管理生涯五季节模型 阶段 受命 改革 形成 全面 僵化 变化因素 上任 探索 风格 强化 阻碍 认知模式 中强 或弱或强 中强 强且上升 非常强 的刚性 知之甚少 大体熟悉 非常熟悉 非常熟悉 非常熟悉 职务知识 上升很快 中速上升 缓慢上升 缓慢上升 缓慢上升 来源广泛 来源广泛 来源变窄 来源较窄 来源狭窄 信息源 未经过滤 经过过滤 充分过滤 高度过滤 高度过滤 任职兴趣 高 高 中高 中高下降 中低下降 权利 弱上升 中上升 中上升 强上升 强失控 总经理必备人才理念 人力资源——企业第一资源 管理 技术 市场 人 资本 物质 信息 人才是创造价值的源泉 “n”为人才的劳动积极性 11、企业最宝贵的财富是、企业最宝贵的财富是人才 22、人才管理的核心是、人才管理的核心是调动积极性 面对挑战的思考 –当人的创造力成为企业核心竞争力时，企业人力资源管理 将由管理为主转变为以开发人的潜力，人的创造力为主。 –人力资源部为企业第一开发部。它是企业其他开发工作和 创新工作的根本保证。 –我们必须向发展技术潜能那样发展人的潜能。 ——《生存竞争》 人力资源是一种特殊的资源