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人才测评 在招聘环节的应用;第一部分： 为什么需要在招聘环节采用测评工具？;巴林银行倒闭案;选人不当的损失……;原因一：高动机水平，高策略现象
在压力下，表现出超常的水平
面试时表现得比平时更积极主动、更机敏、反应更迅速准确
因此，你看到的不是常态下的他;原因二: 知人冰山
跟踪里森;how?;how?;这些方法都统称为评价中心技术;第二部分： 人才测评揭秘;渊源。。。;渊源。。。;渊源。。。;渊源。。。;一些常见术语;一些常见术语;一些常见术语;测评工具选用时的误区;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;【低於21分：内向的悲观者】;【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】;【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】;【41分到50分：平衡的中道】;【51分到60分：吸引人的冒险家】;【60分以上：傲慢的孤独者】;茶 歇; 第三部分： 测评工具在招聘中的应用 ;招聘中如何进行测评？-- 测评的设计;行为动力;管理人员能力测试
言语理解
判断推理
数量关系
资料分析
思维策略
;行为动力;动力因素;行为动机测验;兴趣测验;兴趣测验;行为动力;人格：;人格测试 – MBTI;二、面试中可采用的其它测查手段; 诊断性面谈
投射测验
纸笔测验
小组问题解决
无领导小组讨论
角色扮演
文件筐测验;无领导小组讨论;无领导小组讨论;文件筐测验;认知能力测验; 第四部分： 测评工具在其它方面应用 ;能够解决的具体问题;希望与大家交流的
不仅是一种工具，
也是人力资源的管理理念 ;Q A;感谢您的参与！
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