严正－基于胜任素质模型的企业培训体系建设盛景版.pptVIP

基于胜任素质模型 的培训体系建设 ;目 录;员工潜力识别：胜任素质评估与发展;员工潜力识别：专业序列胜任素质;员工潜力识别：管理序列能力体系;员工潜力识别：干部述能会与圆桌会议;员工潜力界定：能力业绩二维表;员工发展的辅助体系;员工发展导入：指导人制度;工作过程辅导和定期绩效面谈;岗位轮换;信息平台－－空缺职位信息发布;人才的发展空间;建立与企业战略一致的培训、发展体系;目 录;根据企业战略与文化建立用人标准;我们的观点：培训与发展需要与企业的战略发展要求结合;企业战略、核心竞争力和胜任素质;胜任素质模型构建的指导方针; 胜任素质模型建立的关键环节是胜任素质的选择，选择的依据是企业战略和文化需求,优秀员工胜任素质特征等胜任素质模型建立框架; 管理 公司文化;企业远景，使命和价值观; 许多知名公司会首先选择为公司的中高层管理人员建立起通用的胜任能力模型（2）;企业发展阶段和战略是胜任能力选择的最重要的基础;与战略相联系的领导力要求 ;胜任素质模型的重点表现形式是行为描述;胜任素质包含的内容;胜任素质模型结构;胜任素质层级;多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典（1）;核心素质 尽职敬业 逻辑分析判断 学习及专业能力 创造性执行 团队协作 有效沟通 客户导向;目 录;明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设;;管理者胜任素质训练;员工职业化胜任素质;目 录;胜任素质包含的内容;1）专业胜任素质的内容与评价方式;2）心理胜任素质的内容与评价方式;3）工作能力的内容与评价方式;4)职业操守素质的内容与评价方式;高管能力测评;对个体员工的胜任素质和胜任素质差距分析可以帮助企业确定每个员工的培训需求; 中 层 经 理 ;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）;针对性的发展课程;从绩效检讨看培训需求;从绩效检讨看培训需求的流程;目 录;绩效管???中的情境领导;影响绩效的员工准备度 ;被领导者的状态;针对性的发展课程;;培训体系范例;企业教育训练体系;职业发展通道;胜任素质辞典及课程体系开发