4川天台山旅游开发有限公2012“3优”工程总结.docVIP

PAGE  PAGE 8 四川天台山旅游开发有限公司 2012年“三优”工程总结 2012年，为认真落实总公司党委提出的实施“做强做 优、创先争优、厚德培优”“三优”工程，天台山旅游开发有限公司强化组织领导，以加强党的先进性建设、增强党组织的战斗力为核心，大力推动科学发展，扎实推进“基层组织建设年”工作和创先争优工作，高度重视文化建设和制度建设，全面推进企业的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设工作，不断提高党的科学建设水平，把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。 一、制定实施方案，强化组织领导 公司以科学发展为指导，以行业标杆为榜样，将“三优”工程作为当前乃至今后一个时期的重要工作来抓，成立了以主要负责人为组长的“三优”工程领导小组，公司班子成员分头推进，并通过会议、简报等形式大力宣传“三优”工程，形成了齐抓共管的良好氛围。为全面落实“三优”工程，公司有针对性的制定了实施方案，将加强领导班子建设，强化基层组织建设，深化旅游产业发展，健全管理制度、完善企业文化发展良性机制作为“三优”工程的核心工作来抓。 二、加强领导班子建设，提高班子整体素质 公司以创建“四好”领导班子为抓手，建立了完善的分工负责制、议事决策制、三重一大、财务审批制、中心组学习等制度，初步形成了民主、科学的领导管理决策体系。 （一）坚持民主集中制，让班子成员有职有权有责。一是健全议事规则。通过坚决执行《总经理办公会议事规则》、《重要事项会签制度》等一系列制度和规定，做到重要事项班子成员会前沟通一致，保证了班子团结和整体功能的发挥。明确了分工合作，尊重“一班人”，不搞“一言堂”， 正职想办法调动副职的积极性，副职全心全意地当好配角，做到了“三分三合”，即职责上分，目标上合；工作上分，思想上合；渠道上分，力量上合。 （二）把好“学习关”，提升领导班子的综合素质。公司坚持领导干部中心组理论学习正常化、制度化，并不断加强理论探索与研讨，积极推进学习研究成果的实际应用??把中心组学习打造成为提高领导班子政治理论素质的第一课堂。充分采取委外培训、基层调研、经验交流等多种形式，加强班子成员和领导干部学习培训。今年，中心组理论学习成员集中学习8次，撰写调研报告4篇，提高了领导班子的综合素质，保持了与时俱进的精神状态。 （三）把好“选拔关”，优化领导班子的整体结构。公司实行领导干部述职和职工评议相结合的考核方式，坚持“公开、公平、公正”和“德才兼备，以德为先”的原则，逐级建立“领导干部后备人才库”，实行领导干部能上能下的工作原则。坚持“面向基层，双向交流”的方式，把选人用人的目光更多地投向基层，注重在施工一线培养选拔优秀干部。今年公司在基层选拔任用了一名总经理助理，真正做到人尽其才，才尽其用，为公司领导班子注入了新鲜的血液。 三、加强党的组织建设，提升班子凝聚力 （一）抓班子、强基础，深入开展基层组织年建设工作。一是深化“三分类三升级”活动，按照“五好班子”标准对所属基层党组织进行分类定级，建立了党组织台账。二是科学分类定级，为使分类定级工作更具针对性和操作性，坚持定量评价与定性评价相结合，平时工作与定期考核结果相结合，群众评议和组织评定相结合进行评价权重设置，明确了奋斗目标。三是健全升级措施，全面落实“一定三有”要求，深入推广“文建明”工作法、全面推行“三二三”、“三有一化”工作制。 （二）抓保障、强素质，促进党员队伍建设上水平。建立完善了党建经费预算制度，优先保证基层党建重点项目经费。实施“三学三强”党员素质提升工程。一是改进党员教育方式，利用远程教育终端站作用，组织党员学习政治理论。二是加强流动党员管理。建立了流动党员管理“三卡三簿”，在组织关系接转、就业协调、业务培训、维权、困难解决方面做到了“五服务五到位”。三是改进党员发展方式。坚持“成熟一个发展一个”，推行了发展党员记实制、公示制、票决制，注重职工骨干中发展党员，从源头上保证党员队伍的质量。 （三）抓示范、惠民生，深入开展创先争优活动。一是在景区组织开展了“雷锋车”、“文明示范岗”创建活动；二是深入开展干部“挂、包、帮”活动，从2010年起，景区党工委就组织开展了“一帮一”活动，通过经济援助、协助帮扶对象贷款搞经营或提供就业岗位等形式，帮助5户实现了脱贫，8户生活有明显改善。 四、深化旅游产业体系建设，不断壮大企业规模 景区按照“山上做品牌，山下兴业态”的思路，围绕“品质天台山、生态天台山、和谐天台山、文化天台山”的建设目标，突出“高山玩水、萤舞世界、避暑圣地、森林SPA、养生仙境”的资源特色，以1+1=1（山上一个国家5A景区+山下一个度假旅游区=一个一流的国家公园）为发展构想，山上依托丰