第六章 施工项目成本控制.pptVIP

在本章要学习施工项目成本控制的内容、各个环节，施工项目成本控制的手段，施工项目成本分析的常用方法等内容 主题 第一节 概述 第二节 施工项目成本预测与计划 第三节 施工项目成本控制 第四节 施工项目成本核算 第五节 施工项目成本分析与考核;一、施工项目成本概念及构成 施工项目成本是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 施工项目成本是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金，以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　;二、施工项目成本的划分 根据管理的需要，可将成本划分为不同的成本形式。 1、按成本发生的时间划分 （l）预算成本 工程预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平。 （2）合同价 　 合同价是业主与承包商在合同中确定的工程价格。 （3）计划成本 计划成本是公司预先确定的成本目标，是项目经理部进行成本管理的依据 （4）实际成本 　 实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。 实际成本与计划成本比较，可反映成本的节约或超支；实际成本与合同价比较，可反映项目盈亏情况。;2、按生产费用计入成本的方法划分 （1）直接成本 　　直接成本是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 （2）间接成本 　 间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常是按照直接成本的比例进行计算。;　3、按成本习性来划分 （1）固定成本 　　固定成本是指在一定期间和一定的工程范围内,其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、管理人员工资等。固定成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。 （2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的费用，如用于工程的材料费、工人工资等。;??、施工项目成本控制的内容 　 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。 　; 1、施工项目成本预测 　　 施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，采用一定的预测方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。它可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2、施工项目成本计划 　　施工项目成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。;3、施工项目成本控制 　　施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。 4、施工项目成本核算 　　施工项目成本核算是对项目施工过程中所发生的各种费用和形成的施工项目成本进行的核算。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。;5、施工项目成本分析 　　施工项目成本分析是在成本形成过程中，根据成本核算资料和其他有关资料，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结，将实际成本与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径和潜力。 6、施工项目成本考核 　　施工项目成本考核是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。;四、施工项目成本管理的手段 1、计划管理 用计划的手段对施工项目成本进行管理。在成本预测的基础上，编制成本计划，用于指导成本管理。 2、预算管理 预算