量化管理讲义.pptVIP

下载本文档

12
0
约 27页
2017-04-26 发布于湖北
举报
版权申诉

量化管理讲义.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

量化管理讲义

讲师简介;量化管理理解小调查;内容体系;内容体系（续）;量化管理的重要性;量化管理的重要性（续一）;量化管理的重要性（续二）;本次培训的指导思想;本次培训的目的;一、管理与量化管理;量化管理;;二、量化管理实施中两个重要的指导思想和工具;;2、KPI;;;价值工程与KPI指导思想对量化管理的启示;三、量化管理的重要工具---EXCEL的功能;三、量化管理的重要工具---EXCEL的使用;;四、量化管理的应用案例与模板;;3、人力资源评价问题：用感性而非理性对一个人进行评价，考核期表现的好，其他时间本性就暴露出来了，这是由人性的弱点决定的，不是情感强度极强的人很难作到这一点不能人尽其材。松下幸之助的用人要求：70%的是正合适的，曾国藩用的是农民和书生目的：用数据（理性）而非近期的感觉（人性的弱点）选到最适合团队的员工。;五、量化管理的流程化与制度化;六、做好量化管理的建议;