某建筑公司未来五年发展规划_.docVIP

***公司未来五年发展规划 建筑业是 国民经济的基础性产业，近年来建筑业取得了快速发展，各施工企业的 综合实力不断增强，对外建筑市场不断扩大。为促进企业在建筑市场进一步的健康快速发展，按照集团公司2010---2015年发展规划的通知要求，结合企业实际制定徐州***建筑工程有限公司发展规划。 回顾历史 ***公司是由集团控股的三级建筑总承包企业，企业成立于****年3月28日，注册资金700万元，徐州****集团公司控股490万元，社会自然人参股210万元（共4位自然人以实物和货币参股），企业经营范围有建筑施工、建筑物配件的经销、钢模租赁、润滑油经销。作为建筑承包为主的股份制企业，其经营目标只能是在合法经营的原则下，实现企业资产的保值、增值，企业经营的目的，就是保证企业快速稳定的发展和壮大，保证职工收入的增加和企业固定资产的保值和增值。 只有把握正确的企业定位，找准企业的发展方向，遵循企业的发展规划，循序渐进，才能实现企业的发展目标，把***公司做大做强。 二、企业基本状况 ***公司是从原四级***航务工程公司脱胎而来。帐面固定资产600万元，活动资产110万元，主要经营集团公司内部工程为主。公司管理人员9人，正式职工6人，专业技术人员3人，外聘人员3人，专业技术人员2人。公司劳务型人员120多人，分别归属四个项目经理部。近三年公司经营状况如下： 指标名称（万元） 年份资产 总额流动 资产固定 资产负债 总额所有者权益营业 收入利润总额2006812.30446.73365.56109.42702.891222.672.552007274.22410.82363.4071.22702.901124.390.152008753.11391.25361.8653.96699.151180.95-3.8707年比06年营业收入总额降低8.74% 利润总额减少2.4万元 08年比07年营业收入总额增长5% 利润总额减少4.02万元 近三 年企业总产值变化不大，主要原因，我 公司与同行建筑企业相比，资质低，规模小，资金少，内部工程的流失（部分大的 项目被外单位承建），而外建筑市场的 开发无法达到理想状态，使企业的总收入上不了新的 台阶，加之公司在07引进技术人员2人。集团领导为调动职工的 积极性，近2年人均增资100元，职工奖励金07年比06年增加总额2万元，08比07年增加总额3万 元，在总 收入不大的情况下，总成本在 增加，使利润总额减少。 企业发展环境分析 外部环境分析 （1）由于国内建筑市场竞争激烈，建设单位要求施工企业资质等级高，因此造成三级企业无法入围的现状，也就是说三级资质企业根本进不了市场大门，何谈企业的发展。 （2）各个建筑公司凭借自身先进生产力，先进管理技术及施工工艺（含机械）对承建的建筑工程实行竟标，以最低价中标，***公司作为一个三级的建筑公司，没有明显的竞争力。 内部环境分析 （1）公司一线工人和管理人员技术水平低，整体素质不高，施工机械简陋落后且多为陈旧，公司管理体制为滞后的收费式备案管理，真正承接大工程的机会很少，就连本公司12位项目经理年检，也面临很大的困难。 （2）公司各项目经理部各自为政，为生产核算的事业，不能取长补短，充分发挥各自人力，技术，设备优质资源配置的作用，大局意识不强，不能发挥规模优势，也不能抵抗整体风险。 （3）缺少灵活的激励机制，管理人员及工人工作热情不高，工作积极性，创造性不强，墨守成规居多。 （4）公司平均年施工规模小，年平均工作量仅为600多万元，营收少，利润低。公司经营结构单调，不合理，公司资质规定，可以承揽十四层以下，70米以下或跨度式24米以下的建筑物式扔筑物或6.0万平方米以下的住宅。可以承接土工程，水电工程，基础结构工程，装饰工程，维修工程，暖通工程，清防工程等专业。而现实情况却是集团公司内部“装饰工程”外流，“暖通”工程让别的施工单位施工，自己的施工单位没有真正的发挥内部建设作用。 （5）公司资产状况差。流动资金少，支付能力弱，项目收入弹性差。对大部分的建设工项目垫资能力弱，项目规模化施工差，当然这也是施工的工程量太少所致。 （6）各项目经理愈演愈烈的自残式竟争压价，甚至低于成本价施工，大大损害了公司的即得利润，也使集团公司的工程质量得不到保证。 四、发展规划 公司要解决生存问题，必须走企业发展的路子，只有发展、状大企业，才能使***公司从劳动密集型企业走上资本密集型、技术密集型企业。 1、坚持自给自足，在集团公司的支持下，全面占领集团公司内的建筑市场。 ①***公司资质范围以内工程确保***公司承揽。②***公司资质范围以外，而***有能力施工的工程，由***公司挂靠业务单位，实质由***公