生产作业管理第三章.ppt

第三章 现代企业生产准备与管理;生产能力的核定;广义的生产能力; 狭义的生产能力 ;影响生产能力的因素;固定资产的数量;固定资产的工作时间;固定资产的生产效率;生产能力核算;确定工作地生产能力E;确定工序生产能力D;确定工艺阶段生产能力C;确定基本生产过程生产能力B;确定企业综合生产能力A;生产能力的平衡;负荷分析;（a）按品种分类的负荷计算表;小时;能力调整方法;新产品开发;新产品的概念及分类 ;新产品的概念及分类;新产品开发的重要性;新产品开发的原则;新产品开发的程序;老产品改造;老产品的类型 ;老产品改进的对策 ;产品开发的设计方法 ;计算机辅助设计 ;;成组技术 ;成组技术 ;成组技术 ;成组技术 ;;模块化设计 ;内插式设计 ;外推式设计 ;计算机辅助工艺过程设计 ;应用价值工程优化产品设计 ;价值工程与价值;价值工程的特征;提高价值的基本途径;服务蓝图 ;服务蓝图的含义;;服务蓝图的作用;服务蓝图的作用 ;绘制服务蓝图的步骤 ;生产人员的准备与管理;工作研究;工作研究的含义;方法研究的含义;方法研究内容;生产过程分析含义;六何分析法;四种技巧;过程程序图描述业务的整个活动过程;流程程序图;距离 （m）;流程图（弥补程序图不足，形象描述厂区布置）;操作研究;人—机活动图;操作程序图;1;线形图;动作研究含义;动素的划分;节约动作的原则;关于人体的动作;关于操作场所的布置 ;41cm;关于工具设备 ;时间研究含义;工作日写实;瞬时观测 ;测时 ;编制劳动定额;劳动定额的含义及基本形式;劳动定额的种类;全部工时消耗;时间定额的组成;劳动定额的制定要求;技术测定法和经验估工法;统计分析法;实例：某车间生产某机床零件，统计资料如下：;1、2、3、4计算;产量（百件）/工人/日;编制定员;编制定员含义;编制定员的基本要求;编制定员的方法;按劳动效率定员;2、按设备定员：根据机器设备数量和工人看管定额计算定员人数。计算公式如下：;3、按岗位定员： （1）按设备岗位定员：在多人共同操作情况下：;4、按比例定员：即按职工总数或某一类人员总数的比例来计算某些非直接生产人员的人数。采用的前提是：被定员的某一类人员的数量必须是随企业职工总数或某一类人员总数的增减而相应地增减。如勤杂人员、卫生保健人员、炊事人员、幼托人员等。;合理配备职工的要求;富余人员的安排