团队建设-第五课.pptVIP

团队建设 ;内容及目标内容： 团队的概念及;团队的基本概念 团队是两;团队人员基本要素贝尔滨博士 提;团队作用减少无效竞争知识共享促;团队发展的阶段 第一步：形成阶;团队发展各个阶段 形成 动;如何建立优质高效团队 明确团;团队精神 ;团队的强弱取决于团队中最弱的人;团队精神的主要表现相互帮助相互;团队精神存在的前提团队成员自己;如何营造团队精神？鼓励团队成员;团队精神的培养 具有可培养性和;团队常见问题个人或群体感到不公;团队问题的解决之道一个负责人改;1.? 没有行为榜样2.? 不;团队核查表角色安排合适每个人都;讨论1： 联想总裁柳传志;讨论2: 每四年一届的;现代企业不仅仅是老板和下属的企;理念群言堂木桶理论失败团队里无;木桶理论;对团队的误解把组织等同于团队把;对团队的误解把自己淹没在团队中;团队角色与组织角色的差异组???角;团队角色分析;团队角色实干型挑战型独立型冷静;团队角色的启示每一种角色都很重;自律型-实施者 与集体高度一致;客观型-协调者确保团队目标--;挑战型-塑造者 持续前进---;独立型-播种者创造新见解和解决;社交型-倡导者性格外向、放纵、;分析问题---有才能性格内向-;协作型-团队工作者 一名协调员;实干型-完成者 对未完成的任务;专 家专注于获取高度专业;注意事项自我比较，也许自已的弱;思考以下问题作为团队中的一分子;阿波罗团队角色冲突导致竞争难于;团队建设的三种失败原因团队领导;拆除障碍的步骤找出障碍存在的原;基本原则对事不对人维护他人的自;对事不对人 ;主动改善情况 省视;和团队沟通和团队一起工作时，有;建设性的批评前言： 主