房地产专业人员职业进展的管理0913.pptVIP

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2017-04-25 发布于四川
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房地产专业人员职业进展的管理0913.ppt

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房地产专业人员职业进展的管理0913

房地产专业人员职业发展管理;素质优良的人力资源队伍;人力资源管理的本质就是要实现人与组织的协同;人力资源管理工作的三条主线;人力资源组织环境;人员引进;;房地产从业人员较为年轻，有强烈的职业发展需求;房地产从业人员整体素质较高;房地产从业经验普遍较短;“双高”现象较为普遍;知识型员工的关键激励因素;职业发展已经成为房地产企业人才保有的最关键要素;;;我向往哪一路线发展？价值理想成就动机兴趣;专业人员职业发展规划;专业人员职业发展体系;首先，缺乏系统的人力资源规划已经成为大部分房地产企业在专业人员职业发展管理上的首要问题;管理职位毕竟有限，满足不了员工发展的需求;沟通能力维度;;建业专业人员职业发展管理;建业关于员工职业发展;指标;配置规划－－专业人员职业发展的前提;配置规划－－专业人员职业发展的前提;专业序列－－??业人员职业发展的基础;专业序列－－专业人员职业发展的基础;专业序列－－专业人员职业发展的基础;薪酬序列－专业人员职业发展的保障;薪酬序列－专业人员职业发展的保障;专业序列－－专业人员职业发展的基础;专业序列－－专业人员职业发展的基础;职业路径－专业人员职业发展的通道;潜力考核－专业人员职业发展的依据;潜力考核－专业人员职业发展的依据;潜力考核－专业人员职业发展的依据;专业晋升－专业人员职业发展的体现;专业晋升－专业人员职业发展的体现;专业晋升－专业人员职业发展的体现;专业晋升－专业人员职业发展的体现;专业晋升－专业人员职业发展的体现;问题;谢谢!