2014注冊会计师公司战略与风险管理主观题要点整理.docVIP

在线题库： HYPERLINK / / 手机版加微信号：ehafocom获取 战略的关键要素： 1.有愿景：对企业前景和发展方向有一个高度概括，显著推动企业超越目前环境。 2.有可持续性：能长期持续的执行。 3.有效传递战略的流程：能将战略有效分解落实。4.企业有竞争优势。 　　 5.能利用企业与环境之间的联系 2、理性方法步骤1.企业评估；2.确定使命和目标；3.差距分析；4.战略选择；5.执行战略 3、宏观环境分析（PEST分析） 一、政治和法律环境因素 （一）1、政治因素：（1）企业所在国家政局稳定状况。（2）政府行为对企业的影响。（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在立法（比如议员）影响和舆论、法律等影响。　　2、政治风险： （1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。　　（2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者要求有受担保的最低持股权。　　（3）转移风险。企业转移资金或返回利润的能力可能会受到限制。　　3、降低政治风险的措施：　　（1）在向某国投资前先进行详细的风险评估。　　（2）与其它企业一起执行项目以分散风险。　　（3）避免完全信赖某个国家。　　（4）向本国政府寻求政治支持。　　（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 （二）法律因素：　　（1）保护企业，反对不正当竞争　　（2）保护消费者　　（3）保护员工　　（4）保护公众权益，免受不合理企业行为的损害 法律环境因素主要分析四个因素： （1）法律规范（2）国家司法执法机关（3）企业的法律意识（4）国际法规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 二、经济环境因素　 经济增长速度、产业政策、税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放、政府补助 三、技术环境因素　　1.技术进步使企业更有效地分析市场客户。　　2.新技术的出现增加社会对本行业产品和服务的需求。　　3.技术进步可创造竞争优势。　　4.新技术的发展使企业更多关注环境保护、企业社会责任和可持续成长，也使生产更多依赖科技进步。 5.技术进步可导致现有产品被淘汰，或缩短产品的生命周期。 4、波特五力分析模型――分析行业竞争格局 五力分别是：（1）行业新进入者威胁；（2）同业竞争者的竞争强度；（3）购买商议价能力；（4）供应商议价能力；（5）替代品威胁。 1.新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度。 　　 决定进入壁垒高度的主要因素1政府政策：限制执照发放和限制外资进入某行业2资本金投入3 对销售渠道的使用权：现有企业控制了现有销售渠道4规模经济：新进入者大规模进入（投资大因而风险大）或小规模进入（产品成本高，处于竞争劣势）5现有产品的成本优势（与规模经济无关）：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应6客户忠诚度7转换成本2.供应商的议价能力：在下列情况下，供应商的议价能力较强 下列情况，供应商的议价能力较强1市场中没有替代品，因而没有其它供货商2该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高3供应商的产品对于客户的生产业务很重要4供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场5供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售6企业的采购量占供应商产量的比例很低3.购买商的议价能力：在下列情况下，购买商的议价能力较强 购买商 的议价能力较强1购买商所购买的产品或服务容易被替代2转换其它供应商购买的成本较低3购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要4购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务5购买商的采购人员具有高超的谈判技巧6购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例7购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高4.同业竞争者的竞争强度取决于下列因素 同业竞争者的竞争强度影响因素1行业增长率。2行业的固定成本。行业的固定成本高，则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量，造成竞争激烈。3购买者的转换成本。4退出壁垒。5竞争者的数量。市场中的竞争者越多，竞争强度会越高；竞争者数量不多，但彼此规模实力相差不大，竞争也会很激烈。6不确定性。7战略重要性 国际化行为（一）多国化战略特征：●满足各地个性化需求；●高度分权　　（二）全球化战略特征：●产品标准化，成本优势；●高度集权 国