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作业指导书书的形式
长城重型机械制造有限公司作业指导书
第 PAGE 45 页
长城重型机械制造有限公司作业指导书
作 业 指 导 书
目 录
1.与分厂生产相关的销售工作 …………………………………… 22.与分厂生产相关的供应工作 …………………………………… 43.与分厂生产相关的外协工作 …………………………………… 64.与分厂生产相关的总厂生产部工作 …………………………… 85.生产科…………………………………………………………… 96.技术科 ………………………………………………………… 13
6-1技术组………………………………………………………… 13
6-2工艺组………………………………………………………… 167.质检科 ………………………………………………………… 188.设备管理组 …………………………………………………… 209.车间主任、副主任 …………………………………………… 2410.技术工人 …………………………………………………… 2711.物流科………………………………………………………… 3111-1产品物资库………………………………………………… 3211-2自用物资库 ………………………………………………… 38
11-3物流组 ……………………………………………………… 40
12办公室………………………………………………………… 43
1．与分厂生产相关的销售工作
1. 投标前的准备。
与分厂生产科沟通，掌握分厂的生产能力。
与分厂生产科沟通，掌握分厂已投产项目的生产量。
与分厂总调度沟通，掌握分厂各工序、各类设备的负荷率。
将需方提供的图纸及时转发分厂技术科，履行签收手续。
要求分厂技术科进行以下工作：
1.5.1判断分厂（含总厂）现有生产手段是否满足生产需要。
1.5.2统计因不具备生产手段而需外协的内容，并由外协科报价。
1.5.3统计需外购的内容并由供应科报价。
1.5.4根据生产、外协、外购成本、税金、赢利等确定总报价。
报价交总经理审批。
销售人员指导分厂技术科人员编制投标书。
销售科审查投标书。
按规定时间、地点报送投标书。
2. 中标后合同签定过程中的工作。
2.1 必要时，可要求分厂技术科、生产科人员参加谈判。
2.2技术人员协同销售人员参加技术谈判。
2.2.1凡属引进图纸，与需方确定标准转化及材料代换的有关事宜。
2.2.2 以降低成本，保证质量为目的，就材料选用、精度及技术条件向需方提出建议。
2.2.3 将图纸审查中发现的设计问题，统计问题提交需方。
2.2.4 提出生产中难点的解决方案，与需方探讨。
2.3 生产科人员协同销售人员参加合同中交货期的谈判。
2.3.1 力求需方放宽交货期（需方要求的交货期往往留有富裕时间）。
2.3.2 力争分批交货。如可分批交货，确定发货顺序。
2.4 签定合同的注意事项。
2.4.1 明确规定需方向我方提供正式生产图纸时间，如拖期则我方交货期相应后延。
2.4.2 明确规定需方图纸必须确保正确。我方生产展开后，需方进行设计更改造成的经济损失由需方赔偿；确定时间损失后，交货期相应后延。
2.4.3 如需方提供部分原材料或半成品或外购件，则明确规定货到我方时间，若拖期到货则我方交货期相应后延。若需方提供物资出现质量问题，则根据处理质量问题所需时间顺延交货期。
2.4.4 具体规定需方赴我方进行质量检测的范围和内容。超范围拒检。检验过程中，出于保密需要，某些关键件图纸我方不提供。
2.4.5 如需方否定我方确定的外协方或供货方且另行指定，则需方对可能出现的质量问题负责，对可能造成的拖期负责，并赔偿可能对我方造成的经济损失。
2.4.6 引进图纸中标准转化及材料代换，双方取得一致后，必须写入合同条款。
2.4.7 经谈判，精度要求如可放宽，材料如可代用，或双方确认图纸中存在设计错误，则要求需方进行图纸修改，必要时在合同条款中体现。
2.4.8 合同条款需仔细推敲，必须严密，表达准确，切忌模棱两可。
3. 中标后的工作。
3.1 及时将需方提供的图纸交分厂技术科，履行签收手续。
3.2 及时将项目工程总体计划表、发货包装要求交分厂生产科，履行签收手续。
3.3 如需方要求我方提供材料的材质单，则将此要求通知供应科。
3.4就生产中出现的涉及需方的问题与需方联系、交涉、解决。
3.5 接待需方来厂督造、催货人员。安排分厂生产科项目负责人向需方人员介绍生产进度。
2．与分厂生产相关的供应工作
1.投标前的工作。
1.1 根据分厂技术科提交的欲投标项目所需材料及外购件
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