建筑工程承包合同的风险规避.pdfVIP

1 PMC 管理模式概念剖析 业主着想，提高项目的净现值。 项目管理承包（Project Management Contract/Contrac- tor，简称 PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主 聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目 定义、工程招标、选择 EPC 承包商（设计 Engineering 设备 材料采购 Procurement、工程施工 Construction）及设计、采 购、施工过程进行全过程管理。在这种项目管理模式下， 图1 业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成图 业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项 （3）PMC 资料管理不同于以往工程管理中的内业管 目管理工作都由项目管理承包商来进行。由于管理承包 理。内业管理着重点是资料收集、分类、归档，是一种静态 商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行 管理，事后管理。PMC 资料管理是信息管理工作的一部 设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低； 分，是项目沟通的依据，是必须要的做工作。 在完成基础设计后，通过合适的方式招标，可以加快工程 （4）PMC 项目管理强调风险意识，制定和采取预控 建设的工期，为业主创造最大程度的效益。 措施。 （ ） 应用系统管理的思想，重视企业文化建设， 近年来，国际国内工程建设各方面都有了较大变化， 5 PMC 强调用优秀的工作保证工序质量，通过严格控制工序质量 我国工程建设监理逐渐形成了一定规模和特点，PMC 管 保证工程质量。 理模式也在被投资者和项目管理者认可，国家从政策上也 （6）日常管理工作以抓体系管理为主，不仅要检查、考 在引导大型工程公司或监理公司向 PMC 方向发展，PMC 核每个人所负责工作的完成情况，还要检查收集、整理、传 管理模式也在逐步推广。但由于认识的偏差和法律法规 递信息的量。 修订的滞后，国内 PMC 在《建筑法》、《建设工程质量管理 （7）施工管理以动态管理为主，不仅重视最终成果，还 条例》等法律法规中还没有明确地位，而对实行监理的工 重视过程的中间成果。 程范围却有强制性规定，一些进行 PMC 尝试的地方也就 （8）强调信息管理，重视内外部的沟通，保证各部门、 出现了建设工程监理和 PMC 共同管理的现象，这在国外 各单位之间互相协调、接口畅通、信息流畅。搞好信息管 是绝无仅有的。 理，可以达到增值的目的。 2 PMC 管理模式的合同关系 （9）文件管理以