《两长五大员班组建设》.docVIP

PAGE  PAGE 9 “两长五大员” 建设实施意见 班组是企业的细胞，是现代企业管理的基础，为全面推进班组基础建设，增强细胞活力，提高企业对市场的适应能力，保证班组管理责任到人，管理到位，公司结合自身实际，特制定本实施办法。 一、“两长”“五大员”的定义 1、两长：即班长和工会小组长。 2、五大员：设备员、安全员、工艺质量员、消耗管理员、文化员（由工会小组长兼任）。 二、公司班组设置（见附1） 1、划分原则：生产班组由于有其自身的作业性质和特点，原则以原有的子公司为单位设置；管理班组以部、室为基础，人员太少可合并，以便于班组管理。 2、“两长”“五大员”设置：由于公司班组大多人员数量较少，“两长”“五大员”的设置人数根据各班组实际情况，并结合之前的分公司管理模式而定，可兼任。 三、“两长”“五大员”的产生办法 由于公司的生产班组一直是以子公司经理直接负责的模式，现子公司便是班组单元，班组即是子公司，结合这种模式，公司“两长”“五大员”均由公司直接任命。 四、“两长”“五大员”的培训及职责 1、“两长”“五大员”的培训： 由海大集团相关职能部门每年进行专业对口培训： 1）、生产班长→生产部；2)、工会小组长（文化员）→党群工作部；3)、设备员→装备部；4)、安全员→安全环保部；5)、工艺质量员→品质部、工艺技术部；6)、消耗管理员→财务部、节能办。 2、“两长”“五大员”的工作职责（见附2） 五、工作津贴 1、为使班组“两长”“五大员”在班组基础管理中发挥积极作用，调动“两长”“五大员”的积极性，使班组各项管理工作规范、到位，全面提升基础管理水平，对班组“两长”“五大员”实行工作津贴制度。工作津贴标准参照集团公司标准并结合公司实际制定。班长：120元/月，工会小组长（文化员）100元/月，其他职务80元/月。如有兼职，津贴标准就高不就低。 2、津贴费用渠道：50%由工会经费投入，50%由公司行政投入。 六、检查考核 “两长”“五大员”工作开展情况按月检查考核，工作津贴根据考核结果按季度发放。相关考核部门考评后，交总经办汇总并在季末制定发放表，由生产副总审核并经总经理批准发放。 对于有兼职职务的考核，按以上第五点规定的职务标准金额分别执行考核，发放时任按就高不就低原则，减去被考核金额后便为实发津贴。 “两长”“五大员”考核办法（见附3）。 七、本《实施意见（修定）》经总经理批准自二0一一年八月一日起运行。 八、本《实施意见（修定）》解释权由总经办负责。 序号名 称设置人数班 长工会小组长（文化员）安全员设备员工艺质量员消耗管理员1综合管理组（13人） 项目保障部3人、经营部3人、总经办4人、公司领导3人41111**2生产技术组（10人） 生产制造部3人、技术部7人3111***3通用制造班（11人） 通用制造公司31*11**4模具制作维修班（5人） 模具公司11*****5设备安装维修班（7人） 设备安装公司21*1***6电气安装维修班（5人） 电气安装公司21*1***7结构件制作维修班（4） 结构件制作中心11*****8土建维修班（6人） 含临工5人11*****9维修班（凯力威）4人 维修中心（含临工2人）11*****注：1、“*”为兼任。 附2： “两长”“五大员”岗位职责 一、班长岗位职责 一安全、二质量、三生产； 上反馈、下传达、添凝聚。 1、班长在公司领导下工作，根据生产计划，合理组织班组生产，保证生产任务及目标的完成。 2、进行安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保安全生产。 3、负责班组作业质量，遵守工艺规程，积极开展自检互检工作。 4、对作业过程中的在产品，成品、材料及工程负责，努力降低成本增加效益。 5、认真落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。 6、负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。 7、及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。 8、认真组织学习公司各项管理制度，传达或宣传公司会议精神。 9、做好相应记录。 二、工会小组长（文化员）岗位职责 通思想、晓温暖、宣政策； 树精神、宣文明、维利益。 1、在班长领导下工作，积极协助班长抓好班组精神文明建设。 2、协助班长对班组成员进行企业文化教育，组织班组成员学文化、学技术，不断提高员工综合素质。做好班组日常思想政治工作，经常了解职工的思想情况，搞好小组团结，热情耐心地帮助同志。 3、协助班长对班组员工进行法制观念和遵纪守