金海湾山东光明机械01薪酬考核实施方案.pptVIP

山东光明机器制造有限公司 薪酬考核实施方案;目 录;一、现状分析;企业始终未建立起科学的薪酬绩效管理体系;由于没有配套的绩效考核体制和实施办法，员工薪酬上升的同时，积极性并没有同步提高;公司现有的三种薪酬制度问题较多;销售人员薪酬奖励结构不合理;计时计件管理体制漏洞明显;具体体现;价值分配不合理致使员工趋于懈怠;员工的上升通道非常单一;人力资源管理体系无法形成;以规范高效的 流程优化为支撑;二、指导思想;2.1 基本原则;通行的薪酬设计方法操作难度极大;金海湾咨询对薪酬设计进行了重大改进;原则一： 绩效考核必须与战略定位与组织变革相结合;绩效管理是一个完整的、持续的循环体系;2.2 总体框架;;按照分层、分级的原则组织考核;过程管理和结果管理有机结合;三、薪酬体系;3.1 基本工资;相关岗位职位薪资等级划分表;薪等;公司薪级一览表;薪点数;标准化、常规化的产品工序，按计时工资执行，其余按计件制执行 相关标准由制造事业部组织制订、公司相关部门提供支持，报公司人力资源部审批后实施 相关标准应保持适当稳定，并兼顾部门的经济效益状况;销售提成= （销售价格—底价） ×提成比例;技术人员的提成奖励;四、绩效考核;4.1 月度考勤;;A：上级满意度考评表;考核 分 类;考核 分 类;D：外部客户满意度考评表;1;季度工作计划表示例（三轮车事业部部长）;满意度考核（季度考评累计）;考核 体系;指标分类;4.3.2 公司常务副总经理考核指标;4.3.3 公司财务总监考核指标;4.3.4 公司总工程师考核指标;4.3.5 行政办公室主任考核指标;4.3.6 财金资源部部长考核指标;4.3.7 人力资源部部长考核指标;4.3.8 市场资源部部长考核指标;4.3.9 监察审计部部长考核指标;4.3.10 技术资源部部长考核指标;4.3.11 制造事业部部长考核指标;4.3.12 各产品事业部部长考核指标;指标分类;4.3.14 公用事业部部长考核指标;5.1 薪资体系调整 5.2 考核结果运用;5.1 薪资体系调整;员工可选择专业序列进行发展;5.2 考核结果运用;季度考评的结果运用;员工薪级调整的主要依据是（年度）考核;年度奖金总额取决于部门完成业绩情况;拉大差距（收入）;谢谢!;青苹果出??? 必属精品 /cuiyuliu 淘宝店： 联系QQ：1404173290