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技术人才的任职资格管
理与梯队建设
讲师：豆世红
? 2012 德为咨询
课程内容
n智慧的劳动力
n职位族与职业发展通道设计
n任职资格标准设计——基础能力
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微软20年收入与利润增长趋势
“将我们公司最好的20人
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－－比尔.盖茨
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3
谁在扼杀日本的电子产业
在所有的国家，企业的行为经常像一名输了
钱的赌徒，不把钱赢回来就不离开赌桌。而企业高管
直到自己走人的时候才会让企业的亏损浮出水面。
丹尼尔?卡内曼（Daniel Kahneman)
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案例分享－IBM 职位体系及发展通道
IBM根据流程将IT领域的技术和业务人员划分为六类角色，每类角色根据专业和技术领域进行细分。在
IBM，可以一直走向管理层，也可以通过各种途径发展成高级技术身份，不同的角色可能体现为同一职
业发展通道中的不同级别。右图为IT 应用工程师的典型职业生涯
高级咨询顾问
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架构师 咨询顾问
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