2009年人力资源与企业管理部工作总结.docVIP

人力资源与企业管理部 2009年工作总结暨2010年工作计划 二OO九年十二月十日 2009年4月，公司董事会本着“精简高效、强化管理”的原则，决定将原人力资源部与企业管理部合并成立人力资源与企业管理部，全面负责人力资源规划、开发和管理，协调各部门有效开展工作，对公司运营进行综合管理。面对公司领导的高度信任，我们深感责任重大。 一年来, 人力资源与企业管理部在公司董事会、经营班子的正确领导下，秉承“以人为本、服务生产，提升管理”的宗旨，以“认真学习、老实做人、清白做事、勤奋敬业”的部门工作原则，围绕“横到边，纵到位”的精细化管理目标， 深入调研，集思广益，周密规划，精心部署，突出重点，在人力资源规划、薪酬体系设计、人事体制改革、制度体系建设、合同管理等方面展开扎实细致的 HYPERLINK \o 工作 \t _blank 工作，通过??门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业综合管理工作迈上新的台阶，成效显著。 一、人力资源管理持续改进，力求精益求精 （一）人力资源规划初显管理成效。2009年初，人力资源管理从组织架构、制度完善、人员分配等方面进行了初步规划，经过一年的工作，取得明显成效。年初，人力资源部根据公司董事会的指示，通过调查取证，反复推敲，从整体着手，本着精干高效、分工明确的原则，提出了公司组织机构设置优化方案。4月，《机构设置与定编定岗方案》公布实施，人力资源与企业管理部在方案基础上进一步细化了各职能部门组织结构及人员编制，不遗余力的组织贯彻落实，妥善处理超编部门分流待岗人员，从制度上避免了冗员和因人设岗的现象，优化了公司一级组织结构，明确了各职能部门二级组织结构，提高了工作效率。2009年我们以《机构设置与定编定岗方案》所确定的人员编制为基准线，对超编部门进行严格审核和控制。 2009年公司人力资源劳动力计划为685人，而截止日前实际人数为647人，通过编制控制，实际人数较计划人数减少36人，较好的控制了公司人力资源成本。 （二）薪酬体制改革平稳过渡。2008年，我们经过不下十次的薪酬模拟、修改，最终形成了《关于薪酬体系改革的工作报告》提交董事会。09年初，董事会薪酬委员会到公司开展工作，人力资源部作为薪酬的主管部门，认真研究各项条款，反复斟酌，套级求证，认真听取董事会成员的意见和建议，对制度进一步完善。4月经董事会批准，《薪酬管理制度》公布试行。根据《薪酬管理制度》规定，我们再次对个人资料进行详查，对工作岗位和级别进行确认，对科室人员、新聘人员工资进行套级，按程序及时、准确编制工资发放表，及时调整转正、晋级人员工资，在保障员工的权益基础上，及时解答员工各种思想问题，避免劳资矛盾的发生，从而保障了薪酬制度改革的平稳过渡。截止2009年1-11月，高层工资1043482元，同比增长8.46%；董监事会工资247800元，同比增长5.09%；中层工资2749468.26元，同比增加29.18%；外协人员工资（监理等）123950元，同比增长104.77%；采矿车间人员工资6686608.8元，同比增长10.05%；选矿车间人员工资4565621.6元，同比增长16.56%；科室人员工资4154695.38元，同比增长19.21%。新薪酬制度执行后加班费增加216591.16元，同比增长528.79%。通过薪酬改革，建立了员工薪酬增长渠道。2009年01至11月份工资累04元，工资发放人员666人，同比增长13.71%，人均工资2671.53元，达到了薪酬制度改革的预期目的。 （三）日常基础工作扎实有力。 1、招聘工作严格按章办事，进一步优化人员结构. 2009年招聘工作紧紧围绕互联、市场、政府、人脉、校园五大网络，根据招聘人员类别，合理布局招聘渠道，努力规范招聘行为。招聘工作严格按照“德才兼备，以德为先”的原则，贯彻执行初试、复试、体检、人力资源与企业管理部审核、总经理审批的总体招聘流程，克服不规范因素的干扰，总体做到了公平、公正、公开。周边用工坚持由村委会推荐、镇政府审核，公司面试的操作流程，做到招聘录用有根有据，信息清晰齐全。 招聘过程中，我们综合平衡员工本地化和多元化的矛盾，充分考察应聘人员的学历、工作经验、工作能力等因素，在优化人员地域、学历基础上，进一步提升员工整体的素质水平。在确保满足工作要求和地方稳定的基础上，实现员工结构的多元化和高素质化。 2、员工关系管理纵向深挖。一是人事信息建设持续有序。充分利用HRP系统，建立完善的基础人事信息库，并保持动态的更新。一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动、入职、离职等，二是个人信息的动态管理，特别是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的变化予以及时更新。通过信息的动态管理，保证了信息的准确无误，利于人员信