莫少昆-中国传统思想与领导艺术.ppt

Copyright @ 2005 Moways Management Consulting, Singapore; 中国传统思想和领导艺术 课程目录;一、西方领导理论; ;领导的定义;领导的定义;领导与渐进影响力; 领 导;领导的研究;1) 企业家的特征 工作效率高； 主动进取心； 冒险精神 2) 心智能力 逻辑思维能力强； 富有创造性； 有判断力； 洞察力强； 想象力丰富;3)人际关系能力 有较强的自信心； 乐于帮助他人； 为人榜样； 善于使用个人的权力； 善于动员群众的力量； 利用交谈做工作； 建立亲密的人际关系； 乐观;4)成熟的个性 有自制力； 主动果断； 客观； 正确的自我认识和评价； 勤俭艰苦； 具有灵活性 ;领导特质理论;特质理论;特质理论;领导特质;领导特质;领导权力领导风格领导类型;领导的三重含义;权力的类型;权威所产生的理想效果;个人影响力的决定因素;杜布林的策略;情境领导理论;领导者的类型;成熟度;情境领导模型;下 属 的 成 熟 度;老虎型;孔雀型;无尾熊型;猫头鹰型;变色龙型;二、中国传统领导思想; 纳 言;用 人;治 法;处 事;处 事; 教 化; 修 身;曾国藩 – 挺经;挺经;英才: 成大事者,以多得助手为第一要义 廉矩: 一不要钱,二不怕死 勤敬: 勤敬为居官第一要义 诡道: 兵者,诡道也.兵者,阴事;久战: 深挖墙,稳阵脚 秉实: 仓秉实而知礼节,衣食足而知荣辱.财有道,用之有节. 竣法: 治民先治官,乱世用重典. 外王: 开眼看世界,结合外在形势，整合外界资源。;忠疑: 唯忠疑之际,人臣最难处.才高者必遭众忌,功高者最易震主 荷道: 铁肩担道义,妙手著文章 藏锋: 大巧若拙,大辩若讷,待机而发,一鸣天下惊. 盈虚: 弓不拉满,势不使尽,盛时欲作衰时想.;唐太宗【帝范】 [用人之道] “明王之用人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为 轮，长者以为栋梁，短者以为拱桶，无曲直长短，各有所 施。明王之任人，亦犹如是也，智者取其谋，愚者取其力 勇者取其威，怯者取其慎，无愚智勇怯，兼而用之”;唐太宗【帝范】 良匠无弃材，明君无弃士 ;唐太宗【帝范】 〖虚心纳谏〗 以铜为镜，可以正衣冠 以古为镜，可以知兴替 以人为镜，可以明得失 ;唐太宗【帝范】 “人欲自照，必先明镜，主欲至知过，必藉忠臣” ;【孙子兵法：计篇】 “将者：智、信、仁、勇、严也。” “五德皆备，然后可以为大将” ;道.天.地.将.法--孙子;全大体者;法，规章制度 道，可以理解成经营理念或经营哲学、企业文化 术，领导艺术;先和而后造大事; ;故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 ——孙子兵法; 三、 读易经 看领导 ;三古、三圣、三易;“易”的基本要义;易经、易传;;爻;易经与领袖学;第1卦：乾卦;乾卦的领袖观;元;亨;利;贞;乾卦;领袖发展的六个阶段-六爻;思考题一;六爻;思考题二;六爻;思考题三;六爻;思考题四;六爻;思考题五;六爻;思考题六;六爻;思考题七;第2卦：坤卦——成全者的哲学（包容性）;坤卦;初六——预见性;思考题一;六二——端正性;思考题二;六三——含蓄性;思考题三;六四——谨慎性;思考题四;六五——谦逊性;思考题五;上六——转化性;思考题六;用六——成全性;结束语;自 知;知 人;六韬观人术;观人六点; 告之以难以观其勇 提出各种状况，探寻对方临机应变的胆识与魄力。 醉之以酒以观其性 在不设防的情况下，深入探讨对方的本性。 临之以利以观其廉 让他在担??更大的职位之前，先担任易受贿赂的职务，以观察他是否清廉。;用 人;用人基本原则;安 人;安 人 ;多些理解 多些宽容 多些信任 多些沟通 多些主动 多些办法 多些关怀 多些全局 多看长远 多想责任 多想员工 多干实事;新加坡 BLK13, Lorong 8, Toa Payoh 05-04 Braddell Tech TEL: +65FAX: +65 62873239