北大方正平衡计分卡.pptVIP

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平衡计分卡 Balance Score Card;学习重点; 为什么考核?;绩效考核的发展;什么是绩效评估 ;绩效评估的目的 ;绩效管理体系建设 ;绩效考核体系的运作流程 ;常用的绩效考核方法;360度-全方位考核评估;360度-全方位考核评估;实施360度绩效考评 ;360度不能作为考核的原因;案例讨论;讨论问题;KPI+MBO;KPI-核心绩效指标;KPI的来源;岗位KPI设置;BSC-平衡计分卡;平衡计分卡是什么;平衡计分卡基本理论 ;平衡记分卡的萌芽 ;;平衡计分卡框架 ;平衡计分卡平衡什么 ;平衡计分卡的基本内容 ;平衡计分卡详解;平衡计分卡详解-基本框架;平衡计分卡的操作1;平衡计分卡的操作2;BSC管理循环过程;只有量化的指标才是可以考核的 组织愿景的达成要考核多方面的指标 ;绩效管理的原则 要提升什么, 就考核什么;平衡计分卡的优点 ;平衡计分卡与战略管理 ;战略转化为行动 ;战略分解;“四个角度”及其因果关系 ;举例—Destiny Elec.战略;举例—Destiny Elec.短期目标;举例—Destiny Elec.记分卡;举例—Destiny Elec.记分卡;举例—Destiny Elec.记分卡;举例—Destiny Elec.记分卡;学习与成长 人力资源系统集成;四方面的参考指标;绩效考核必须和激励联系;天主教的七宗罪—有效的激励;绩效考核偏差的七种原因;企业执行平衡计分卡的障碍;沟通与共识上的障碍;组织与管理系统方面的障碍 ;信息交流方面的障碍 ;对绩效考核认识方面的障碍 ;企业实施平衡计分卡的困难 ;指标的创建和量化方面 ;结果与趋动因素间的关系并不明显;实施的成本方面 ;实施BSC效果不良的原因分析 ;没有正确认识平衡计分卡 ;错误的制定和执行平衡计分卡 ;企业的管理基础较差 ;企业的IT基础较差 ;没有围绕着战略管理来设计企业的组织结构 ;没有把实施平衡计分卡作为长期变革的过程 ;没有自己的平衡计分卡专家 ;同时展开几个咨询项目 ;把平衡计分卡的实施等同于目标的层层分解 ;

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