某房地产公司2010年人力资源规划.docVIP

2008年年度人力资源工作计划包括以下内容： 组织设置计划 人力需求和补充计划 员工优化和教育训练计划 薪酬和福利保障计划 制度规范计划 部门内部建设纲要 组织设置计划 1、组织机构图 总 裁 总经理 总经理助理 财务副总经理 设计部 开发部 行管中心 财务副总经理 工程总经理 营销副总 技术质量部部 综合办 预算部 工程管理部 材料部 工程监理部 财务部 行政部 人事部 营销总监 营销总监 项目 项目 项目 2、项目销售系统组织架构模式 营销副总 管级 级 集团财务 营销总监 招商总监 销售经理 客服经理 招商经理 销售主管 客服主管 广告主管 活动主管 活动执行 资深文案 策划文案 会计 收银员 置业顾问 客服员 招商专员 平面设计师 3、项目工程组织架构模式 工 程 总 经 理 司 综合办公室 经理1名 计划员 1名 行政主管 1名 临电管理 1名 临水管理 1名 司 机 2名 文 员 1名 安全主管 1名 工程管理部 （计划统计部） 经理1名 预 算 部 经理1名 主管1名 土建预算员 8 名 装饰预算员2名 安装预算员 6名 监 理 部 经理1名 总监2名 监理 工程师 21 名 10名 资料员 1名 土建工程师 2名 机用工程师 2名 暖通工程师 1名 文 员 1名 材 料 部 经理1名 副经理1名 材料员 10 名 库房管管员 7名 信息员 1名 总工办 （技术质量部） 总工1名 二、人力需求和补充计划 机构名称职务层级别定编情况现有人数需补充数量其中新项目开盘需要人数补充规划总部 职能 部门副总级别（总监）44经理（副）13103内部培养与外部招聘相结合主管（副）55外部招聘一般员工16812345外部招聘小计19014248营销 部门总监级别22内部培养与外部招聘相结合经理（副）661内部培养与外部招聘相结合主管（副）1091内部培养与外部招聘相结合一般员工66596外部招聘小计84768工程 部门经理（副）271894内部培养与外部招聘相结合主管（副）835内部培养与外部招聘相结合工程师91365510外部招聘一般员工5331224外部招聘小计179889118合计45330614718说明：1、总部人员需求为一般性人员补充； 2、营销系统需求主要是离职补充，一般员工采取外部招聘的形式，管理人员采取外部招聘和内部公开竞聘的形式；工程系统需求主要是工程监理和新项目的人员筹备，一般采取外部招聘形式。 3、具体招聘计划详见《2010年招聘规划》 三、员工优化和教育训练计划 现有人员教育程度分析 教 育 分 析公司名称人数初中高中大专本科硕士人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例公司49816.33%1020.41%1836.73%1122.45%12.04%公司1556139.35%117.10%5837.42%2516.13%　　公司3　　　266.67%133.33%　　公司16　　212.50%1168.75%318.75%　　公司69710.14%1217.39%3550.72%1521.74%　　公司14428.57%17.14%750.00%214.29%　　合计3068026.14%3611.76%13142.81%5718.63%10.33%2、从上表可以看出，一般员工中大专以上学历的人只占42.81％左右，这对于我公司飞速扩张期间管理人员的梯队培养非常不利。 3、培训目标：保证一般人员的服务知识和经营技能及时更新，管理人员管理技能全面提升，并根据公司扩张的需要，制定梯队培养方案，保证为公司输送合格的后备人才。 四、薪酬和福利保障预算 表一：2009年实发月份工资总额 表二：集团下属公司09年度与10年度工资及福利对照表 薪资分析: 本薪资不包括每月员工的加班费； 一、2009年月度工资总额增长与以下因素有关（详见：表一） 工程开工（尤以4-6月份工资增幅突出）； 总部增编（销售系统增加销售及客服人员，工程人员增加项目及C组团二个项目人员）； 工资晋级增长(个别)； 20010年度薪资预算（详见：表二） 根据2009年发生及控制增长幅度，考虑工程进展及项目开盘情况，2010年