北京建龙钢铁控股集团组织管理手册.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源管理手册－组织管理分册（试行版） PAGE  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  PAGE 5 北京建龙钢铁控股集团有限公司 组织管理手册 编制:人事行政部 袁双成 时间:2007年3月15日 组织管理手册 目　录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc162428056 组织管理分册  PAGEREF _Toc162428056 \h 1  HYPERLINK \l _Toc162428057 第一章 前 言  PAGEREF _Toc162428057 \h 1  HYPERLINK \l _Toc162428058 第二章 组织管理设计指导思想  PAGEREF _Toc162428058 \h 1  HYPERLINK \l _Toc162428059 第一节 组织管理基本概念  PAGEREF _Toc162428059 \h 1  HYPERLINK \l _Toc162428060 第二节 组织管理模式设计思想  PAGEREF _Toc162428060 \h 2  HYPERLINK \l _Toc162428061 第三节 公司组织管理体系框架  PAGEREF _Toc162428061 \h 3  HYPERLINK \l _Toc162428062 第三章 组织管理推进步骤  PAGEREF _Toc162428062 \h 4  HYPERLINK \l _Toc162428063 第一节 组织现状分析阶段  PAGEREF _Toc162428063 \h 6  HYPERLINK \l _Toc162428064 第二节 组织结构设计阶段  PAGEREF _Toc162428064 \h 8  HYPERLINK \l _Toc162428065 第三节 部门职能梳理阶段  PAGEREF _Toc162428065 \h 16  HYPERLINK \l _Toc162428066 第四节　岗位设计及定员阶段  PAGEREF _Toc162428066 \h 20  HYPERLINK \l _Toc162428067 第五节 权责划分梳理阶段  PAGEREF _Toc162428067 \h 29  HYPERLINK \l _Toc162428068 第六节 组织诊断优化阶段  PAGEREF _Toc162428068 \h 32  HYPERLINK \l _Toc162428069 第四章 组织管理体系保障  PAGEREF _Toc162428069 \h 35  HYPERLINK \l _Toc162428070 第一节　组织管理责任分工  PAGEREF _Toc162428070 \h 35  HYPERLINK \l _Toc162428071 第二节　组织管理成果确认机制  PAGEREF _Toc162428071 \h 35 PAGE   PAGE 36 组织管理分册 　前 言 　　组织管理是企业管理运行的基础平台，对公司持续发展和长远发展起着重要的支撑作用。选择良好的组织管理模式，一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，把公司高层从各项日常事务中解脱出来，有更多的时间考虑公司的发展远景和战略，另一方面可以使子公司获得合理的权限，快速高效的开展各项经营管理活动，增加适应市场竞争的能力，增加盈利的可能性。 　　建龙钢铁自成立以来，一直处于高速发展中，随着发展规模的不断扩大，集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团组织管理模式。实际上，自2003年成立总部以来，开始探讨集团化组织管理模式；自2004年开始导入集中一贯制，工作重点主要是按照集中一贯制的要求，建立起作业长制和点检定修制，并在吉林、新钢铁、承德、唐山等子公司逐步推进实施。 　　与此同时，董事长先后几次去台湾中钢考察，最终确定以台湾中钢为标杆，并在宁波建龙开展试点。因此，远在东方大港的宁波建龙，全面导入中钢管理体系，如火如荼的开展学中钢，并在2004年，初步建立起具有建龙特色的专业化管理体系，其声势逐渐辐射到北方建龙。在控股公司的组织下，安排一批人员前往宁波建龙交流和学习，同时聘请中钢专家前来指导，自此中钢的管理思想和相关资料开始流