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购并中的人力资源工作
上海复星医药(集团)股份有限公司
周文岳2010年7月
目 录
1.发展战略概览
2.近几年来的业绩
3.人力资源在购并中的贡献
3.1 购并前
3.2 购并后
4.购并对队伍建设的贡献
复星医药(集团)发展历程
3.1
复星医药(集团)发展战略概览
1.1 愿景、使命和目标
愿景目标
中期目标
（2018年） 全球主流市场
一流企业
近期目标
（2012年） 具有全球竞争力的
中国医药企业
中国领先并率先国
际化的医药企业
10 X 10 目标
企业使命
复星医药将通过对行业优秀企业的投资、管理与???合，不断提高企业
创新能力和国际化程度，以成为创新型健康产品和服务的领导型公司
3.1
复星医药(集团)发展战略概览
1.2 发展模式
? 对接有志长期投资医药健康产业的优质资本
? 多渠道、低成本、全球化融资，股权债权配置合理
? 透明规范、持续创造高增长回报
持续对接优质资本
? 医药、健康产业市场高速成
长的机会
? 持续完善高效可控的管理体系
价值观一致、具有 ? 与行业优秀企业和优秀团队
? 持续复制成功营销体系，打造 合作的机会
企业家精神的医药
一流营销队伍和能力 ? 中国医药企业全球化发展的
企业家团队 持续发现
机会
? 低成本、整合式创新 投资机会
持续优化 ? 产品创新和商业模式创新的
? 持续提升标准和降低成本
管理 机会
? 持续提升团队各项专业能力 ? 充分发挥自身资源和能力降
低进入成本
? 安全可控的高回报投资机会
复星医药继承集团的发展特点，形成了在医药产业独特的发展模式
目 录
1.发展战略概览
2.近几年来的业绩
3.人力资源在购并中的贡献
3.1 购并前
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