荣盛发展分子公司标准配置.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE  荣盛发展一级子分公司部门设置及人员配备标准 目 录  HYPERLINK \l 第一章 第一章 总则6  HYPERLINK \l 第一章一 1.1目的6  HYPERLINK \l 第一章二 1.2定义6  HYPERLINK \l 第一章三 1.3适用范围6  HYPERLINK \l 第一章四 1.4指导思想6  HYPERLINK \l 第一章五 1.5相关依据6  HYPERLINK \l 第二章 第二章 无项目子(分)公司部门设置及人员配备规范6  HYPERLINK \l 第二章一 2.1定义6  HYPERLINK \l 第二章二 2.2部门标准配置及职能7  HYPERLINK \l 第二章三 2.3人员标准配置7  HYPERLINK \l 第二章四 2.4部门及人员增减原则7  HYPERLINK \l 第二章五 2.5部门及人员增减核准程序7  HYPERLINK \l 第三章 第三章 独立项目子(分)公司部门设置及人员配备规范7  HYPERLINK \l 第三章一 3.1定义7  HYPERLINK \l 第三章二 3.2有关标准配置的基本假设7  HYPERLINK \l 第三章三 3.3部门标准配置及职能7  HYPERLINK \l 第三章四 3.4人员标准配置7  HYPERLINK \l 第三章五 3.5部门及人员增减原则8  HYPERLINK \l 第三章六 3.6部门及人员增减核准程序8  HYPERLINK \l 第四章 第四章 多项目子(分)公司部门及人员标准配置 -9  HYPERLINK \l 第四章一 4.1定义9  HYPERLINK \l 第四章二 4.2有关标准配置的基本假设9  HYPERLINK \l 第四章三 4.3部门标准配置及职能9  HYPERLINK \l 第四章四 4.4人员标准配置9  HYPERLINK \l 第四章五 4.5部门及人员增减原则10  HYPERLINK \l 第四章六 4.6部门及人员增减核准程序10 4.7多项目子(分)公司项目部标准配置10  HYPERLINK \l 第五章 第五章 各岗位职责及组织机构、人员编制调整程序10  HYPERLINK \l 第五章一 5.1岗位说明书10  HYPERLINK \l 第五章二 5.2组织机构调整及人员编制报批程序10  HYPERLINK \l 第五章三 5.3人员编制调整原则-11  HYPERLINK \l 第六章 第六章 其他11 第一章 总则 1.1目的 为规范荣盛发展一级子(分)公司部门设置及人员配备,使管理模式和人员编制与企业发展规模和速度相协调,最大限度调动和挖掘人的潜力,保持机构精简与工作高效的一致性,保证人力资源效用最大化,不断提升人均利润率,特明确荣盛发展一级子(分)公司部门设置及人员配备标准(以下简称《标准》)。 1.2定义 荣盛发展一级子(分)公司部门设置及人员配备规范是指荣盛发展为确保管理模式的科学复制、人力资源配置的平衡协调发展,在确保所属一级子(分)公司管理模式保持必要差异化及较强竞争力的基础上,统一指导其部门设置及人员配备,以使异地管理有明确的标准规范。 1.3适用范围 1.3.1一级子公司:是指由荣盛发展全资组建、控股或有实质控制权的参股子公司。 1.3.2一级分公司:是指由荣盛发展设立的不具有法人资格的公司分支机构。 1.3.3本《标准》中所指一级子(分)公司系以房地产项目开发为主业的公司。 1.4指导思想 1.4.1确保管理模式的可复制性、人力资源配置平衡协调。 1.4.2部门设置和人员配备精简高效,相同职责部门和岗位名称统一。 1.4.3人员配备体现“3-5-4”原则:即“3个人做5个人的工作拿4个人的工资”。 1.4.4《标准》是分子公司实行编制管理的重要依据文件,同时各公司可根据自身的发展规划制定突破性的储备计划报总公司审批后执行。 1.5相关依据 1.5.1《荣盛集团人事核决权限》 1.5.2《荣盛集团人力资源委派制度》 1.5.3《荣盛集团财务人员委派制度》 1.5.4《荣盛发展工地代表管理办法》 1.5.5经批准的各分(子)公司组织机构和人员编制计划 第二章 无项目子分公司部门设置及人员配备规范 2.1定义 2.1.1无项目子(分)公司定义:即在没有既定项目的前提下,或有目标项目但未获得开发权,子(分)公司先行成立,在区域拓展上属战略性进驻,起

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档